4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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QC工具分析解决问题方法（上海，10月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年10月28-29日
【培训地点】上海
【培训对象】采购、设计、工艺、设备、工装、计量检验、营销、班组长等人员 。
【课程背景目的】
通过本课程的学习, 使学员能熟练运用QC工具分析解决问题。
【课程大纲】
1. QC工具解决问题
■确定QC小组
■确定QC小组成员时应考虑
■多功能复合资格
■ 头脑风暴过程
2.质量控制及问题发生的四个阶段
■ 产品及工艺的三次设计
■ 症状、问题与原因
3. QC工具分析解决问题方法
■现场解决问题的误区
■现场系统解决问题的步骤
4.确定症状组成团队
■确定症状的方法
■检查表、趋势图、流程图
■初步确定问题的方向
■决策树
5.组成团队
■职责矩阵
■描述与确定问题
■描述问题
是/否表、检查表、趋势图、流程图 集中图
6.确定问题
■产品设计与产品制造问题
■产品设计问题的解决简介
7.制定问题解决目标与计划
■问题解决目标的确定
■制定问题解决计划
8分析确定问题原因
■ 原因类型:可能原因 最有可能原因 根本原因
■ 直方图
■因果图
五个为什么
■头脑风暴过程
■流程图
■散布图
9.选择实施纠正措施
■工艺的参数与公差设计
■设计与制造防错 SOP
■设备预防性与预测性维护
■过程能力研究 停行灯控制图
■纠正措施计划制定
■纠正措施计划实施
10.评价纠正措施有效性
■ 验证纠正措施的方法
■推移图 直方图
11.预防问题重复出现
■预防问题的方法
■质量体系及制造过程审核
【讲师介绍】
金老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。质量管理培训专家, 质量工程师 国家注册审核员，精益质量设计、精益质量制造、精益质量改进的创始人之一
二十二年质量工作经验、专业从事汽车制造行业TS16949及其核心工具五大手册、六西格玛培训与咨询,培训具系统性、实战性,代表当代世界最先进的质量管理理论。
曾经讲授及辅导过的企业有:上海汇众、大众、库力索法半导体、新日股份、贝卡尔特、美的、重庆长安集团、河北亚大集团、天合汽车零部件、上海德尔福、康佳集团、延锋伟世通、大金空调、武汉飞亚、曙光制动、东风德纳车桥、上海科世达华阳、亚新科、南京马勒发动机、昭和汽车部件、江苏法尔胜、韩泰轮胎、西门子、苏州生益科技有限公司、奥托立夫有限公司、科勒电力、麦格纳有限公司、阿法拉伐、曙光汽车集团、哈金森（武汉）、普睿斯曼电缆、无锡日立、中联重科、三一科技、无锡村田、镇江阿雷蒙、金风科技、青岛埃斯倍、盖茨液压技术、株州南车、四方车辆股份、BP太阳能、南京中电、力帆汽车等等国内知名制造业和世界百强在华投资企业，受到客户的一致好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
