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产品推动者

熟悉基本的设计工作后，设计师便不应该始终处在功能体验优化的工作舒适圈中，而要更系统的关注产品和团队，主动运用自己的专业能力，推动产品项目更快更好的发展，逐渐具备发现问题和机会的洞察力与敏感度。

1. 沉淀设计工具，促进团队效率

成熟的设计师作为团队的中坚力量，除了保证自己的设计输出外，还要分出一部分精力用于指导新人设计师。这个过程中，总结方法，形成规范，并生成可视化的工具，是一个十分有效的方式，既能对流程方法进行清晰的描述，有助于交流沟通，促进方法的落实，也让自己和团队可以从琐碎重复的事情中抽离出来，有助于工作效率的提升。

我们设计团队内部，除了之前提到的帮助初级设计师完善设计流程的设计分析模板，还陆续整理产出了其他几款针对帮助提升工作效率的工具：

帮助设计师快速绘制交互稿的axure控件库，一则避免设计师重复绘制控件，二则统一不同设计师的控件尺寸，确保工作衔接的顺畅。

帮助设计师之间统一输入格式的交互绘制规范，避免一人一风格，对后续阅读者造成困扰。

帮助设计组管理设计文档的文件管理规范，确保每一个功能细节都能在对应的模块文件中，设计师可以快速定位查阅，减少查找询问的时间。

帮助设计师查漏补缺的交互自查表。

2. 主动挖掘产品机会点

过去，设计师的很多需求都会来自于产品，通常是已经处理过的具体的功能需求，如：我们要做一个来信分类的功能；我们要做一个会议邀请的功能。设计师的工作更多是分析需求是否合理以及如何提供合适的功能流程。

但进入新的阶段，设计师更要学会处理原始信息，这些信息主要来自于：产品发展规划、用研结果、数据表现、用户反馈、竞品情况……它们大多数时候是模糊的，如：如何帮助用户更好的管理邮件？用户反馈邮件查找不便捷，应该怎么优化？需要我们更深入的分析和调研，去抓住理解用户的真实需求。

此外，产品现阶段的目标是什么？未来的发展方向如何？如何拉开与竞品的差距？等等这些战略层的问题，设计师也需要纳入自己工作时的思考范围，逐渐对产品与其市场环境具备更全局的认知，并对产品的进一步发展提出自己的见解。

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