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“管理会计”我们大都在大学课堂上或专业资格考试上学过，它由各种各样的专业名词和模型方法组成，在脱离企业实际的语境下，我们一度感觉它的存在只是一个高端前沿的研究成果和大企业高大上的工具，离我们的现实工作和生活还很远。

1.什么是管理会计？

管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是企业为了提高经济效益，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，我们说管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

2.为什么必须升级管理会计？

我们遇到了什么挑战令我们必须升级到管理会计？

中国经济自2014年进入新常态，即经济告别高速增长，转为中速增长，中国企业的传统竞争优势变弱， 很多行业产能饱和，粗放的资源驱动型增长已不可持续，中国经济面临整体的转型升级，从注重速度到追求质量和结构，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，企业家们以往依靠机遇、关系和冒险而获得成功已成为过去时，这就要求企业面对新挑战学习新技能，苦练内功，在管理和决策上更加理性，更加注重绩效管理、风险控制和价值创造。而传统的以对外报告为主要目的的财务会计不能胜任复杂的企业的内部决策支持的要求，而以系统的方法和工具来支持企业决策、管理控制的管理会计在这个时候被重视和学习推广就是顺理成章的事情了。

3.管理会计信息有什么特点？

有网友会问，为什么管理会计能胜任这些挑战呢？回答这个问题的核心是两个，一个是管理会计的理念和方法，一个是管理会计信息的特点。管理会计的理念在管理会计定义中已经提及，管理会计的主要方法有预算、成本管理、经营分析与报告、绩效管理、风险控制、战略资源规划与控制、投融资决策支持。

4.管理会计有什么作用？

管理会计的作用有很多，但具体的作用以及能否发挥其作用则依企业的理解和实施情况而定，总结起来，用好管理会计可为企业达到如下的目的：

业绩评价：企业做为一个整体业绩好不好可以通过财务报表来评价，而企业内部的每个部门、业务单元、产品、个人对企业的贡献、业绩情况需要管理会计方法和信息来记录和评价，而业绩的记录和评价正是一个企业激励约束机制发挥作用的基础。

发现机会：企业在识别问题的同时，也揭示了某一些方面的商机，例如通过对产品、行业、区域、渠道、客户、项目盈利能力和市场占有率的分析，可为企业提供产品研发投入、上市时机、区域覆盖等机会信息。

决策支持：在很多企业遇到的选择性问题上，例如是不是该降价促销、是不是捆绑销售、是不是要融资租赁、是不是要把某产品的制造外包等涉及到业务模式、投资及多种方案选择时，管理会计的理念方法可提供专业的决策支持，让企业更多基于事实的理性决策。

5.如何构建管理会计信息系统

管理会计信息系统的构建首先是要考虑财务与业务的整合，即通常所说的ERP，把财务信息与非财务信息例如客户、供应商、产品、固定资产、员工、生产产能等互通互联，整合为一个整体，这样的好处是整个公司可高效地维持一套数据，并最大化地利用各主数据的维度丰富管理信息资源。

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