实施管理培训时都有哪些步骤和流程

管理培训是为了企业更好的发展，优秀的企业会在特定的时间给员工一些思想上的培训，因为一个人的思想支配着一个人的行为。培训并不简单，它有很多的步骤。

第一、需求的分析

培训是为了达到一定的目的，这个目的是什么就需要提前进行分析了。可以从三个方面对企业的培训进行分析：

1、培训是为了企业更好的发展，所以先看企业需要的是什么，然后迎合企业的需求进行培训。

2、再看工作上还有什么样的要求，不同的工作有不同的要求，在培训的时候可以根据不同的工作性质进行不同的培训。

3、对员工个人的分析，这一点是很多企业忽略的，但是这一点很重要。企业是由不同的员工组成的，只有员工有能力并且能够发挥自己的能力，那么企业才能更好的发展，所以培训的内容要根据员工的特点来决定。并且现在的企业发展不仅仅需要的是某方面专业的员工，更加需要综合能力强的员工。所以在培训的时候可以重点培训员工的多方面能力。

第二、制定具体的方案

已经确定了培训的方向，就应该制定具体的方案了，现在的培训已经不仅仅是对基层的员工进行培训，而是涉及到一些负责人的培训，甚至企业高管的培训。这些在培训方案中应该都有具体的规划。并且现在的培训方式也有很多种，公开课的形式，研讨的形式，或者是职务调换的形式等等都是管理培训的方式。在制定方案的时候要确定本企业要采取哪种培训方式，但是也不可以随意的选择，而是要根据企业的具体情况和现实基础加以确定。

第三、培训前的准备

这个步骤是非常关键的一步，因为只有准备好了，才能让培训的整个过程有条不紊的进行，并且还有一些应急方案要提前准备。准备的时候要给每个参加培训的对象都发放一本手册，手册上应该包括培训需要注意的事项，还有员工的培训方向，为了激励员工，可以在手册上制作一个员工的培训情况表，对于培训效果好的员工进行奖励，效果差的员工进行惩罚。这种方法可以促进员工培训的积极性，同时也可以促进企业的整体发展。

第四、培训的具体实施

等一切都已经准备好了之后就是具体的实施了。具体的可以分为不同的阶段，在入职之前进行岗前培训，主要是帮助员工了解它所在职位的具体情况还有它的职责。岗中培训，这个也可以说是进修，就是在员工原本的水平上让它们更进一层，这样不仅可以让它们的能力水平提升，还可以更新企业的整体结构。

管理培训的具体步骤大概就是这几步，总结起来就是需求的具体分析找准方向，然后制定方案，下一步就是进行培训前的准备以减少培训过程中的麻烦，最后就是具体的实施过程。

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