企业的核心竞争力，其一是用来通过树立自己的长处，来攻击对手的短处，以此来对竞争对手造成打击;其二是以此来找到自己的核心优势，通过扩大优势，提高用户的购买动机;其三是以此来找到自身的缺陷和不足，避免被对手弱点击破。

　　网络营销和传统营销在市场竞争上并没有太大的差别，同种同质的产品和企业，其目标用户群必然是同一群人，要想吸引用户，企业就需要展现出自己的核心竞争力。

　　对于企业竞争力，一般采用SWOT来进行分析，即优势、劣势、机会、威胁。

　　而这一切的分析，都是建立在竞争对手的基础之上的，那么，如何寻找竞争对手便是重中之重。

　　要作为竞争对手，首先要求，两家企业的业务有着高度的重合度，基本可以同属于同种类别、同种功能，生产汽车的企业显然不会把手机厂家当作对手。

　　其次，其目标客户一样，如果一个针对老年人，一个针对儿童，他们并没有交集。

　　再次，他们应该属于同一量级，苹果不可能把国内三流山寨手机厂当作竞争对手，他们的格调和用户群完全不同。

　　在分析竞争对手的时候，应该秉承着一个客观的态度，即不能妄自菲薄，也不能盲目乐观自大，将自己所能想到的自己和竞争对手之间的信息，进行一个比较之后，逐一进行比对，以此来得出自己的对手之间和核心对比。

　　一般来说，分析主要从技术、有形资产、无形资产、人力资源四个方面来进行。

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