实施行动学习法成功的关键因素--重庆管理培训课程

来源：http://www.cqyjkc.com/news/261.html发布时间：2017-07-10

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◎领导重视：这是保证组织者、参与者重视并积极参与，保证资源投入和相关方面支持的关键。

    ◎课题选择：课题的难易和工作量要适当，大型课题要可以分解为若干小课题，要尽量给每个行动学习小组指定能够在预定时间、在给定资源条件下完成的课题。
    ◎资源投入：包括时间、人力、财力的投入。
    在繁重的日常工作之余，能够抽出人员专门从事行动学习的确很不容易。但实际上，许多行动学习属于半脱产性质，如一个3～6个月的行动学习项目只有3～5次、每次1～3天的集中学习研讨，其他实地调研活动可见缝插针地利用不忙的时间乃至业余时间进行。所以，行动学习活动所占用的时间并不多，对日常工作的冲击也不大。至于经费，行动学习的活动费用肯定高于通常的培训费用，因为有大量的调研工作要做，但是也肯定大大低于将有关课题完全外包给咨询机构的费用，而且实际效果往往要比纯粹外包好。

◎有效组织：行动学习的组织者，无论是培训部门、人力资源管理部门还是综合管理部门，都要能够理解行动学习的精髓，有效地、精心地组织行动学习活动，使其真正不走过场，做出实效。

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