HR转型晋级：人力资源做到这三点年薪30-50万不是梦

　　导读：做到以下三点老板们抢着聘用你

　　1、志同道合

　　2、独当一面

　　3、值得信赖

　　场景呈现：在笔者长达十五年的管理咨询实践中接触到上千名人力资源经理或总监，其中有许多是通过猎头公司中介到企业的，这些通过猎头中介到企业任职的人力资源经理或总监要么试用期没到就被辞退、要么工作不到一年就离职总之能够在企业工作到2年以上的只是少数。笔者通过总结发现能够在一家企业工作3年以上而且获得企业高度认可评价的人力资源经理或总监都具有一下三个特点。

　　一、志同道合

　　志同道合是人力资源经理与企业老板持续合作共事的基础，如果双方在事业追求、价值观判断标准等方面不能够彼此认同的话合作过程中将会矛盾分歧不断很难形成合力。

　　1、认可企业文化

　　认可企业文化是双方具有一致或近似的事业目标追求，为了共同的事业目标追求所拥有共同的价值观理念、行为标准，在合作过程中沟通成本比较低容易高效的达成共识从而形成干事业的合力，共同面对企业发展过程中的各种困难和挑战。

　　2、认可领导思想

　　不同的企业领导由于受文化、学历、时代、区域、经历、性格等的影响形成了各自不同的领导风格和思想，比如有的认可人性化管理、有的认可制度化管理等等，不能以一刀切的标准来衡量某种领导思想的好坏，而只能用是否适合来衡量，只要能够不断的促进企业持续健康的发展的领导思想就是合适的。不同的领导管理思想对企业的人力资源管理的影响是较大的，人力资源经理能否适应不同的领导思想是一个需要面对的挑战。

　　3、认可经营理念

　　有的老板喜欢急功冒进的经营理念、有的擅长投机取巧的经营理念、有的擅长关系型的经营理念、有的擅长合法规范经营企业，有的追求企业股东利益很大化、有的追求合作伙伴的利益很大化----，不同的企业经营理念必将导致企业的人力资源政策制度的差异化，这一点往往被人力资源工作者所忽视。

　　二、独挡一面

　　志同道合是人力资源经理与企业老板合作的基础，仅仅双方彼此认同还是远远不够的，企业高薪聘请职业经理人到企业是要为攻克企业难题促进企业发展创造更大价值的，人力资源经理要为企业创造更大的价值就要具备协助公司老板战略落地、文化传承、提升组织能力这三个核心的职业能力。

　　1、战略落地

　　作为人力资源经理或总监要能够理解和解析公司的发展战略，能够为公司的战略选择提供建议和意见，成为公司战略制定决策的核心成员之一，一旦战略确定之后人力资源经理或总监能够充分发挥自己的专业特长，高效的建立起适合公司战略落地的业绩管控机制，通过战略落地机制的有效运行确保公司战略目标的达成。

　　2、文化传承

　　企业文化是一家企业的软实力，在企业长期发展过程中会形成不同的企业文化，已经形成的企业文化中有些是有利于企业健康发展的有些可能会阻碍和限制企业的发展，人力资源经理或总监任职到一家企业之后要对企业已有的企业文化进行诊断梳理取其精华舍弃糟粕，经过梳理之后的企业文化在与企业领导达成共识之后人力资源经理要承担起企业文化在公司落地执行、传承的责任。

　　3、组织能力提升

　　公司的战略确定之后能否有效的达成目标企业核心团队的战略实施能力就成为了关键因素，人力资源部门要能够根据公司战略目标提炼出达成目标的关键能力从而通过人力资源的专业技术手段确保匹配战略实施的关键能力的提升。

　　三、值得信赖

　　常言道一个人如果不能够值得信赖的话，那么他的能力越是强大其对企业的破坏力也同样是强大的，企业老板在选择职业经理时在看中人力资源经理或总监能力的同时其是否值得信赖同样至关重要。

　　1、忠诚

　　忠诚的主要具体表现就是公大于私，不会为了个人利益而出卖公司利益或是公司利益受到损害，比如保守公司秘密坚守自己的职业道德操守等就是忠诚的具体实践。

　　2、尽职

　　对于自己分管的职能工作能够全力以赴尽职尽守，积极主动的发现问题解决问题从而确保承担的职责目标的超额完成。

　　3、担当

　　任何工作都不可能一帆风顺，在实际工作中会面临各式各样的困难和挑战，人力资源经理或总监能否与公司同甘苦共患难，在危机面前能够挺身而出承担责任而不做缩头鬼不做逃兵。

　　总结：企业老板为企业的发展在不断寻求能够志同道合、独当一面、值得信赖的合作伙伴，作为职业经理人之一的人力资源经理或总监也在寻找彼此认同、能过提供发展舞台施展才华的机会。志同道合、独当一面、值得信赖不仅仅适用于老板选择人力资源经理或总监自己同时反过来也同样适用于自己选择企业，只有双方匹配或基本匹配才能够发挥1+1大于二的效果，才能够凝心聚力合作共赢。