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      物业项目经理每月必须做的：
1、 如开一次全体员工大会

2、实施业主接待日，每月第三个周日经理亲自公开接待业主，了解业主的意见和建议

3、与公司各部门负责人进行沟通一次

4、对月度员工的考勤、优秀员工评选及员工奖罚进行审核及都督，对员工的转正、的签订进行审核，对员工档案、培训台账进行抽检

5、 对管理人员月度绩效实施考核

6、根据员工月度考核情况及平时的工作表现，开展针对性的培训与学习

      物业项目经理资格证好考吗谁可以回答下从属于发展商的物业企业在项目管理服务初期会在物业服务品质和楼盘服务包装上有所突出，稍有弱化经济效益。但促进楼盘的销售和物业本身附加值的彰显同样是效益的一种，那是美誉度，是潜移默化根根植于消费者心中的无形效益。它将在持续开发楼盘的良好销售业绩中渐进的“折射”出来。全国通用的物业管理经理上岗证报考时间及物业经理资格证在哪里考过关率高-人们所体会和常见的物业管理与服务均为常态物业。常态物业即业主入伙后进入居住使用期，居家生活期的楼盘。这个时期产权基本上化整为零，分别转移到了零散的“小业主”名下，考验项目经理人对物业的管理，服务和经营能力的核心期已经正式到来。