自我认知和自我突破的能力

只有自己不断变得更强，才能够吸引更优秀的团队加入。在公司发展的各个阶段，创始人遇到的压力和挑战都是不同的，如何快速认知自己的不足并迅速学习成长便成为了关键要素。

经常会遇到由一些年轻教练组成的创业团队，他们敏锐的发现健身工作室的发展机会，也有可能通过自身的努力积累一些用户，但由于很多年轻的创始人之前并没有相应的管理经验，也没有意识去培养自己这方面的能力，这个时候公司就很难吸引到更优秀的人才加入，导致整个工作室的业务很难再上一个台阶，从而进入到一个瓶颈期。

因此，创始人的成长瓶颈往往是大部分创业公司面临的成长瓶颈。

有一位知名的投资人曾经说过，“创业是一件非常辛苦的事情，要想把它做成，需要又猛又持之以恒。虽然创始人每天要做的事情很多，但其中有一项非常重要的就是要不停地反省，不停地学习，不停地想办法提升自己。”

有基础的财务分析能力

很多创始人觉得财务是一个专业的事情，交给专业的人来做就好了。但实际上如果创始人自己不具备基础的财务分析能力，他在做业务决策时有可能会犯致命的低级错误。

而优秀的创始人往往能够将公司基本的财务状况了解清楚，并能从资源配置的角度思考资金的使用效率和公司的运营效率是否稳定或在逐步提升。

多花一些时间了解现金流规划、业务财务核算以及收入确认方式，也有助于创始人尽早形成规范的财务意识。一个创始人至少要对三张表（损益表、资产负债表和现金流量表）有概念，对一些基础的财务预警指标要用起来，比如提前 6 - 9 个月的现金流预警等。

判断并理解用户真实需求的能力

需求是人创造出来的，市场上的细分产业实际上代表了需求的结构。不管是私教、团操、团体课，都是有自己的受众。

 工作室创始人不要一味地盯着巨头、盯着对手看，因为选择你产品的是用户，而不是巨头和对手，所以一定要把精力花在弄清楚用户价值的事上。

普通商业是靠产品连接人，健身是一种体验经济，强调文化属性、调性，是一群人共有的特征。

当然，更不要跟风，什么形式火就一味的去模仿，你的选址在社区还是商业区，写字楼还是公寓，里面人群的需求都不一样。

对于走精品路线还是低价快速扩张模式也要想清楚。

有一个好玩的例子，一般动物会有两个生育策略，一个叫 K 策略取意 King（国王），精心养育下一代养一个就优秀一个。还有一个叫 R 策略取意 Rat（老鼠），生很多靠数量取胜。这两个策略动物只能选其中一个，一旦决定用哪个之后所有的手段都得相匹配。毕竟你不可能既生得多又想每一个都精心养。

这就是当资源有限的时候，所有的努力都要尽可能集中在同一个方向。

有的创业者可能会说这么做风险不是很大吗？其实如果你在任何方向上你都没有做到，就意味着你不可能被看到或者存活下来，这样风险反而更大。