自我认知和自我突破的能力

只有自己不断变得更强，才能够吸引更优秀的团队加入。在公司发展的各个阶段，创始人遇到的压力和挑战都是不同的，如何快速认知自己的不足并迅速学习成长便成为了关键要素。

经常会遇到由一些年轻教练组成的创业团队，他们敏锐的发现健身工作室的发展机会，也有可能通过自身的努力积累一些用户，但由于很多年轻的创始人之前并没有相应的管理经验，也没有意识去培养自己这方面的能力，这个时候公司就很难吸引到更优秀的人才加入，导致整个工作室的业务很难再上一个台阶，从而进入到一个瓶颈期。

因此，创始人的成长瓶颈往往是大部分创业公司面临的成长瓶颈。

有基础的财务分析能力

很多创始人觉得财务是一个专业的事情，交给专业的人来做就好了。但实际上如果创始人自己不具备基础的财务分析能力，他在做业务决策时有可能会犯致命的低级错误。

而优秀的创始人往往能够将公司基本的财务状况了解清楚，并能从资源配置的角度思考资金的使用效率和公司的运营效率是否稳定或在逐步提升。

判断并理解用户真实需求的能力

需求是人创造出来的，市场上的细分产业实际上代表了需求的结构。不管是私教、团操、团体课，都是有自己的受众。

 工作室创始人不要一味地盯着巨头、盯着对手看，因为选择你产品的是用户，而不是巨头和对手，所以一定要把精力花在弄清楚用户价值的事上。

这就是当资源有限的时候，所有的努力都要尽可能集中在同一个方向。

有的创业者可能会说这么做风险不是很大吗？其实如果你在任何方向上你都没有做到，就意味着你不可能被看到或者存活下来，这样风险反而更大。