危机，危险之后，是生机。

危机过后，几乎所有的企业都会面临发展与竞争的强大挑战，这种压力将超过以往任何时期。在各方面都积极面对，为企业开疆拓土，激发生机时刻，作为财务，你会挤进这个核心队伍中吗？

微利时代，信心收缩，财富缩水，购买行为受影响。企业产能未变，亟待变现，本质上将是导致竞争更加激烈。

生存两个字前所未有地成为主题词，成为主旋律。

业务，是生存的基础；管理，是提高业务竞争力的发动机。财务参与管理，也叫业财融合，其中一项重要工作就是：做好真正有用的管理报表。

财智东方诸多专家，在企业管理与咨询方面多年耕耘，厚积薄发，为大家倾情分享如何设计与业务密切相关的管理报表。

课前预习：

整理一下，你目前给业务管理提供哪些管理报表（你认为是就算）？

主要内容

1、如何理解管理报表

- 财务报表与管理报表的区别

- 看几张管理报表

- 真正把握管理报表内涵与本质

   管理报表如何分级归类

   管理报表的数据逻辑

2、量化管理的信息来源

- 有系统

- 没有系统，有统计岗

- 没有统计岗

3、谁来做管理报表

- 业务做的优势劣势

- 财务做的优势劣势

- 财务的价值主要体现在哪里

   系统化的设计？

   货币化？

   决策关联？

- 财务的主要困难在哪里

- 如何突破

4、对业务有用的管理报表如何设计？

- 自下而上设计法

- 自上而下设计法

- 针对需求，逐个突破

谁该参与：

财务总监

财务经理

会计主管

有志于快速提高的同仁

财务部运作不顺畅的同仁

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