产管理中长期存在一个误区，认为安全员是管安全的，督安全生产给模糊了甚至给忘却了或被剥夺了。如果有人说，安全生产监管就是管安全，部门工作人员头上，可不可以？他们肯定是不会接受的。安全工作是企业健康成长的重要保障，业的顺利运行，试问，一个不断的企业如何能为社会创造效益？何更好把握安全员的工作方向及责任，谈谈自己的看法。首先，安全员负责全厂生产安全的具体工作，起草安全工作计划，宣传工作。负责定期对职工安全教育的计划组织工作，负责新职工的安全教育、工艺讲解工作。负责安全生产的检查指导及职工防护用品使用情况的检查。负责检查车间、仓库执行安全制度的情况，并做好检查记录。负责全厂安全隐患查找并拿出整改建议。负责消防器材的日常管理工作。

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克服“大材小用”的心理；不要摆架子耍资格；凡是人，皆须敬；努力做到名实相符，要配的上自己的位置；成绩只是开始，荣誉当作动力。节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。报销账目，一定要诚信；不耍小聪明，不贪小便宜；不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；珍惜工作的每一分钟时间；每付出成本，都要力争大收益；记住：省下的，就是利润！为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

是众多职工生命安全的有力保障。安全员应树立全心全意为人民服务的思想，对自己的工作负责，对他人的安全负责，以保护他人安全为工作自标，树立“我是职工安全的保护神”的思想，积极、主动、自觉地实现自己的保护作用；哪怕是自己受委曲，也不能放弃自己对职工的保护责任。工作中自觉主动地查安全隐患、制止违章作业，不怕威胁，不怕困难。作为一个安全，应该有一套正确的管理思想和管理理念。现在的安全管理，首先是要解决职工安全意识的问题。人的意识的提高，是一个循序渐进的过程，非一日之工。提高员工生产安全意识，是安全生产的根本，是健全安全文化的基础，是真正能够实现安全生产投入少，效果好的一项工作。这分几个步骤。首先，要加强安全法律法规的宣传教育工作。

也有的技术负责人以自己不懂不会为理由，如果这个理由都成立，那不会就可以不做，岂非天方夜谭。问题安全技术交底是技术负责人的事情还是安全员的事情？关于安全技术交底，JGJ59安全检查标准里规定；建设工程安全生产管理条例规定，负责项目管理的技术人员进行安全技术交底。实际情况是：跟安全有关的事情，都是安全员的事情！安全员自己写个交底自己喊上工人自己去交底签字，全程无技术负责人、专业工长或土建工程师什么事情。但是在这一方面，很多国企单位还是很规范的，安全技术交底很多单位都设置了规范的统一版本（常用安全技术交底合集！想看哪个工种点哪个，soeasy！然后预留针对性的交底部分由现场管理人员去填写，签字完毕后安全员负责收集归档。

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