物业管理工程人员绩效考核现状的普遍性问题建立物业服务企业考核体系迫在眉睫。物业服务企业业务领域的拓宽使得绩效考核成为一种必要。通过对以上企业管理人员访谈后发现：真正良好实施绩效考核的物业服务企业凤毛麟角，超过近80%以上员工不理解什么是绩效考核。绩效考核指标缺乏量化和考核标准。物业行业的特性决定了多数考核指标均为定性指标。考核缺乏系统性。即大多数管理者采用经验主义来设立考核标准，造成考核标准过于主观、标准不清、语言含糊等问题比比皆是。同时，也没有对考核者进行告知和辅导的过程，导致员工对考核缺乏了解。绩效考核缺乏操作性。由于绩效考核缺乏操作性，实践中，领导凭印象给下属打分，且分数普遍偏高或者分差较为接近，造成“大锅饭”局面。这无疑会使得员工认为考核不重要，更严重的是，带来员工忠诚度下降。物业公司应该针对现状的不足，持续完善绩效考核机制，促进企业的健康发展。

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工程维修费用的管控。加强维修、整改项目的维修计划和维修成本预算，编制成本计划，确定目标成本。首先，选择科学先进、经济合理的方案，合理进行维修、维护、整改、改造。区域人员联动，合理安排人员工作，搞好现场调度和协作配合，做到人员利用大化。其次，正确规范的使用设施设备，加强设施设备日常维修保养工作，提高其完好率和使用效率。实行日常维修费用的定额管理，制订各周转材料、工程维修耗材的定额指标，节约开支。再次，做好物资的验收及节约使用的相关措施，做好报废物资的回收利用，杜绝浪费。结合降低成本措施，提出有效合理的技术节约方案，在保证各类工程质量的同时降低工程质量成本，避免返工而产生的损失。后，加强安全施工措施，确保安全施工，减少事故损失。加强技术管理，鼓励技术革新，努力提高设备完好率，降低各类支出成本。

物业项目经理证书的报考条件：

1、物业管理员-中级（具备以下条件之一者）物业管理资格证书。

（1）在本职业连续工作1年以上，经物业管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（2）在本职业连续工作2年以上。

（3）取得本专业或相关专业大专以上毕业证书者。

2、助理物业管理师-高级（具备以下条件之一者）

（1）取得物业管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理物业管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（2）取得本专业或相关专业本科以上毕业证书者。

3、物业管理师-技师（具备以下条件之一者）取得本职业助理物业管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业物业管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。