网络营销OKR目标全过程管控 

OKR（Objectives and Key Results）是一套目标制定、目标分解、目标跟踪和目标达成全过程管理的工具和工作方法，也是一种创新的绩效考核管理方法，是传统KPl绩效考核迭代升级的撬动点，也可以说是传统KPl绩效考核的补充，2014年引入中国。 

与传统的KPl绩效考核比，从过去注重结果发生，到现在注重过程分解；从过去注重对员工管控，再到现在注重目标达成的自我管理，这样一种创新的激励机制，通过过程管控对员工赋能，激发出员工内驱动力，帮助员工成长。 

OKR与KPl的区别 

OKR是目标制定、目标分解、目标跟踪和目标达成全过程管理的工具， 

而KPl则是结果达成与结果考核的工具，形象的说：KPI是秒表，结果可完全量化，精确到秒；OKR是指南针，是方向，是目标，就是这个道理。 

OKR的出处 

OKR 工作方法，zui初由英特尔公司前CEO安迪格鲁夫创建，他把目标管理大师彼得·德鲁克的目标管理做了创新，在目标管理（O）的基础上，分解出了KR，这就是OKR的雏型，这之后，又被风投家约翰·杜尔(John-Doerr)将OKR引入谷歌，在谷歌成立之初只有10个人时，就开始使用，20多年来一直沿用至今，目前已有员工10万人，除了Google以外，现如今有很多国外公司在使用，国外Facebook，Twitter，Linkedin，目前华为、腾讯、南孚、小米、伊利、百度，今日头条，知乎……等都全面导入。 

目标（O） 

公司／部门／项目团队／岗位／个人，远期、近期、凡所想要，并可以有效控制的就是目标。 

目标可以是鼓舞人心激励团队为之拼搏方向 

目标可以具有挑战性，通过努力可以达成，我们称之为挑战型目标，对组织未来有重要意义，资源投入比较有限，不一定100％完成； 

目标可以是职能部门的工作职责，承诺其工作成果、效果、完成时间………等，我们称之为，承诺型目标，从组织战略／目标，上级OKR中分解制定的，必须优先投入资源，对组织当下有重要意义； 

目标可以分阶段设定，如年、季、月、周，可以变化和调整； 

目标可以是公司目标、部门目标、岗位目标、项目组目标的层层分解； 

目标的设定要团队可控、个人可控； 

目标要对公司、对团队、对上、下游有价值； 

目标可以从上至下，也可从下至上，至左至右； 

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