讲师介绍 — 李奕峰先生

• 国际注册管理咨询师（CMC）

• 原华为消费者BG战略规划部主管、产品管理部高级经理

• IPD体系专家

• 战略开发与管理专家

• 广东省科技进步奖获得者

• 人工智能专家

• 研发项目管理专家

• 美国项目管理协会PMI会员

工作经历及专业背景

李奕峰顾问在华为公司服务近20年，历任产品经理、产品管理部高级经理和终端战略规划部主管等重要职位。在战略规划、产品规划、研发管理领域有着丰富的实践经验，深度参与了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程。精通战略规划体系和研发管理体系构建，对营销管理、中长期战略和业务计划制定、产品规划、竞争管理、路标管理、需求管理、产品开发管理等有深厚的理论基础和成功实践。在近20年的工作中，李奕峰顾问横跨2B和2C两大领域，同时具备了2B和2C产品规划和开发的经验。

在任职华为公司产品线经理期间，带领团队成功开发出会议电视产品，并荣获广东省科技进步奖、国家发明专利和华为个人金牌奖。多年来，该产品在国内市场占有率的一直遥遥领先，并成功进入欧美发达市场；在负责华为终端战略规划期间，从行业趋势分析、消费者洞察、竞争分析、创新管理、商业模式和业务设计等方面，对华为手机从”国内无名”到”国际品牌前三”的成长过程中做出了卓越贡献；提出的AI（人工智能）战略挖掘出大量的市场潜在需求，不仅促进了华为手机核心竞争力提升和生态链的建设，而且还被同行追随、模仿，引爆了新的市场增长点。

授课风格

李奕峰老师授课比较注重理论与实践的结合，能够通过身边的案例、现实的实例、以深入浅出的方式，讲解复杂的专业知识。课程上以学员对知识的实际掌握情况进行模拟演练，并能够在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。

擅长领域

战略与规划体系建设、IPD体系构建、研发管理体系建设、市场洞察管理、创新管理、商业模式设计、业务设计、竞争管理、路标管理、产品组合管理、战略执行管理、战略专题管理、技术规划、营销策划、项目任务书开发管理、产品需求分析与管理、产品生命周期管理、研发流程管理、产品开发质量管理、研发人力资源管理、中高层领导力提升、研发项目管理、产品战略与规划、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等相关领域。

核心课程

《IPD集成产品研发体系精讲》、《成功的产品经理高级实务》、《产品战略规划全景沙盘实战》、《IPD产品开发流程全景沙盘实战（DRY-RUN）》、《产品上市与运营管理沙盘实战》等。

部分咨询及培训客户

无限极、立白集团、比亚迪、OPPO、VIVO、天津飞腾、益海嘉里、慕思、星颜生物、商汤科技、阳普医疗、健合集团、科日超声、穿越时速、龙旗科技、中元汇吉、锐特威斯、视源电子、慧源创新、晟通科技、科华恒盛、迅特通讯、轴心自控、鸿泉物联网、卓力能、松下万宝、广日电气、海格通信、莱宝高科技、联友科技、麦克韦尔、新嘉拓自动化、英飞拓科技、帝迈生物、复星、优利特医疗、康士柏、莎罗雅、轩宇车鼎等。

客户评价摘录

• 课程不是高深的理论堆砌，而是真正适用企业的实用干货，可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去  

• 实战经验丰富，对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验，学到了很多

• 讲师的高层职位工作经历，造就了他的高层视角和贴近企业实际，对实际工作有很强的指导意义

• 课程安排合理，理论讲解和案例、练习穿插进行，使大家在培训过程中，一直思想集中，兴趣盎然等。

• 语言清晰，讲课趣味生动，理论知识丰富，对战略分析提供了不错的指导

• 初次学习IPD的课程，李奕峰老师的课程让我系统地了解IPD的流程、组织、管理方法，提高研发管理的认识。