培训大纲：

第1部分 需求分析基础

第几章  需求工程的理念与方法论

  1.1 高质量需求工程的意义

1.1.1需求工程与需求开发

1.1.2需求具有的特性

  1.2 需求管理及其过程定义

  1.3 需求开发过程定义

  1.4 从系统工程的角度分析与组织需求信息

第二章  需求开发第几阶段：项目启动

  2.1 项目启动过程说明

  2.2 从问题分析开始需求开发

  2.3 问题域与问题框架

  2.4 分析客户问题思考产品愿景

  2.5 初步定义解决方案的边界与约束

  2.6 项目的陈述

2.6.1项目的陈述

2.6.2愿景文档

第三章  需求开发第二阶段：客户需求的收集与分析

  3.1 需求获取过程说明

  3.2 通过建立模型来理解业务

  3.3  用创新思维发现潜在需求

  3.4  创新的产品定义的初步策划

  3.5 需求获取中如何理解用户和涉众的需要

  3.6 通过原型法挖掘需求

  3.7 产品边界的较后确定

  3.8 需求获取问题总结

第四章  需求开发第三阶段：产品需求定义

  4.1 软件需求的严格定义及思考

  4.2 深入理解用例方法

四、用例模型及其创建

  4.3 用例的结构化及其文档描述

  4.4 用例问题的进一步讨论

  4.5 控制需求与状态转换关系

4.5.1状态转换

4.5.2产品行为

  4.6 新产品开发项目中的需求问题

4.6.1有限的需求来源

4.6.2模糊的需求界定

4.6.3避免CPD陷阱

4.6.4防止NV陷阱

第2部分 需求分析实战

第五章  需求开发第四阶段：归纳功能与非功能性需求

  5.1 发现和归纳功能性需求

  5.2 发现和归纳非功能性需求

  5.3确定验收标准

等.................课程

 

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