第几天上午：

1. 如何构建一支XP型组织，成员角色如何协作？如何划分主体责任？

2. 的XP团队应该具备哪些特质、特点？如何确定、推动、达成产品共识？

3. 工程管理与软件开发演进简史

4. 基于XP如何做产品需求拆解、分解，以及如何识别伪需求？

5. 如何快速、正确找到产品需求的“聚合根”？一个产品需求的完整生命周期是？

第几天下午：

1. 作为一名需求产品经理应该具备哪些素质与能力？

2. 拆解、分解一个产品需求的手段有哪些，应该输出哪些成果物？

3. 如何识别被拆解、分解后的产品需求颗粒度？

4. 如何识别颗粒度之间的串序、并序关系？

5. 如何识别颗粒度本身的延展性，以至达到更好的需求性容错？

第二天上午：

1. 完整产品需求被拆解、分解成颗粒度后，如何转化为研发语言？

2. 产品需求整个的拆解、分解过程如何跟踪与追踪？

3. 如何识别产品需求中的风险点、关键点？

4. 基于XP做产品需求分析必要的工具应用有哪些？

5. 如何让实施团队精准、快速的理解产品的整体思路？

等......课程

中科信软高级技术服务机构特色：
①学员提前预约，选择上课时间。一人一机。
②有实际工作经历、教学经验丰富的专职教师授课，练习有教师辅导，及时解答学生问题。
③根据学生的接受能力授课，保证学生掌握一节课后，再讲授下一节课内容，由浅入深，循序渐进，学会为止。
④采用“案例教学法”和“互动教学法”，让您轻松学习掌握知识。

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