而只是片面地认为成本管理只不过是企业财务人员的工作，与其他人员没有多大的关系，此外，他们还将简单地项目施工管理的工作交由项目成本管理或人员来负责。这样就会造成工程组织人员、技术人员以及材料管理人员之间的工作因此而相互脱节，比如技术人员对质量的过度追求而忽视了对成本的有效控制，材料只顾领料去配合施工人员完成施工任务而没有限额作有效的控制，这样会直接导致施工中对于材料的浪费，从而增加了施工的成本。此外，施工人员为加工进度而盲目增加设备和人员。对于部分施工企业来说他们能够认识到了制定成本管理的重要性，但是他们忽略了一点：工程项目成本管理和一般产品成本控制存在着很大的不同处，只有意识到工程项目成本管理的对象具有不可重复性。

让其严格的按照规定的标准进行预算和编写。合同交底工作是前提和基础工作，其主要涉及到施工项目的各个方面，是项目经理对整个项目有个整体的了解，将前期的各类资料进行完整性的整理。然后对施工预算的编制按照相关的标准来进行，在跟前期的设计图纸内容进行整合之后，对数据进行预算，将其控制在合同规定的价格范围之内，为后期的施工提供数据支持。在市场经济迅猛发展的新形势下，在目前建筑工程的施工过程中，对于成本控制还存在不少问题，就成本控制问题而言，要不断提高成本预算的管理水平，进而推动工程更好的建设。在施工预算和项目的管理方面进行有效的控制，是促进建筑企业取得经济效益的重要方法，所以在施工的过程中，要立足于企业的长远发展。

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报考报考需要的资料
一.本人身份证复印件一份
二.毕-业-证复印件一份
三.一寸彩色照片 二张
四.申报表一份

建筑八大员报考条件
一、年满十八周岁;
二、高中及以上。
凡遵守法律、法规，恪守职业道德，并具备以上条件者，均可申请参加建筑八大员培训和考试，获取建筑八大员证书。