目标成本的控制也是一次性的行为，会跟着项目的完成而结束这一点才能保证工程项目成本管理具有可操作性。所以工程项目成本管理的制定不是终目的，能够真正实施并进行实际操作才真正实现制定项目成本管理的真正目的。施工前的成本策划管理是加强建筑工程项目施工成本管理工作的步。施工项目的具体成本包括很多方面，有在施工过程中所消耗的主、辅材、配件的租赁费和摊销费，施工机械涉及的费用开支以及职工工资和项目部为管理工程施工所发生的一切费用。首先，施工前的成本目标的策划制定。在工程正式动工前，要对施工项目所需要的各项成本给予细致的分析和比较后制定出具有可执行性的施工成本管理控制目标。制定目标时一定要注意与现场实际和市场供应的情况作为前提。

某些省市还针对这一问题出台了材料等级名录,要求应用在现场的所有材料,对应供应单位均应递交登记资料,同时,在市级建设主管许可后,才能划列到登记名录中,其技术资料可充当竣工验收参考。对存在异常的供应单位,需及时通报,取消登记资格。通过上述处理,不仅强化了质量监管,而且还达到了见证取样送检自身的效用,维护了工程安全,提升了工程质量。在布置控制点的过程中，需要根据以下步骤完成控制点布置，实施测量作业要根据甲方提供的高程控制点，在建筑物的东西南北四个方向各引测一个固定的控制点。根据甲方的要求以及测量队伍提供的控制点，组成一个四边形网进行控制。从施工现场的实际情况来看，要对建筑物的四周场地进行有效的勘察和了解。

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报考报名提交资料：
一.身份证复印件（身份证正反面照片）
二.本人 二寸才色照片一张
三.毕-业-证照片一张

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一、凡年龄在十八-五五周岁；
二、具有高中或中专以上，且从事相关专业管理工作满一年；
三、身体健康。
四、在岗、转岗、待岗人员均可报名参加学习。