在监理部还经常开展专题活动，及时传达公司和监理部的相关会议精神，使大家及时了解公司的信息动向。监理部只有不断增强员工的学习动力，才能更好地提高自我，为客户服务。监理部总监对员工注重人性化管理，充分激发员工的主观能动性，使管理工作和人的行为制度化、程序化。让每位员工处于自动运转的主动状态;让每位员工意识到大家共同的目标是把监理工作做好，而不是为总监而工作。要把目标融入每个员工的脑海里，成为员工的共识。总监把全体员工紧紧团结在自己的周围，避免出现小团队。在日常工作中经常进行正确的引导，协调彼此之间的关系，积极培养和弘扬先进意识，以增强全体员工的感情，从而打造一个和谐团结的团队使员工愉快地投入到工作当中。

也能了解其中所参杂的法律知识，设计过后也能更明白监理工作的范围和工作方式，更好掌握工作程序和方式方法，通过理论和实践的结合，必然对以后的工作产生良好的影响。目前我国的监理工作较以前已经取得了一定进步，但是还不够成熟，监理工作内容主要集中在施工阶段，而不是、全过程的工程管理服务，这种现象造成各监理单位企业所提供的服务趋于雷同，从而导致监理企业之间的恶性压价竞争，阻碍了我国建设监理事业的进一步完善。专家分析了我国建筑项目监理的现状，并就监理行业内部管理、人员素质和监督几个方面进行了阐述，同时提出了改进措施，一使监理行业取得更快的发展。改进当前工程监理的发展方向主要要做到以下几点规范企业和业主行为，这是良性发展。

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报考招生对象
一：年满十八周岁
二：身体健康
报考 报考需要准备的资料
一：电子档照片
二：身份证正反面
三：证明

一：建筑八大员招生对象凡具有高中（相当于）以上，身体健康，自愿从事建设职业的企职工，社会青年或应届大、中专毕业生均可参加报名