赢利模式商业系统总裁研修班 倍增企业利润的系统工具

以纯服饰  何彬副董事长

    我06年参加<赢利模式>后，运用了其中的绩效管理和财务管控工具，一年就为企业节约了1个亿的成本，感谢李践老师。

金立手机  刘建华总经理

    05年金立手机濒临破产，亏损严重。运用<赢利模式>重新建立适合自己的商业系统，短短两年，企业销售8个亿，利润2亿。

服装行业部分知名企业学习见证：

雅戈尔集团、红豆集团、浅秋针织服饰、杉杉服饰、恒源祥服饰、莱克斯顿、阿依莲服饰、卡奴迪璐等

IT电子电器部分知名企业学习见证：

爱国者(华旗资讯)、格兰仕、深圳凯隆、广东盛路、深圳佳冷空调、

大北农集团 邱玉文高级副总裁

    运用<赢利模式>的精准定位和市场细分工具，销售和利润都至少提升了25%以上。已先后派了超过200位中高层参加<赢利模式>。

海利集团  李儒昌董事长

    运用<赢利模式>的绩效管理和聚焦尖刀策略，仅一年时间，销售提升30%，利润提升80%，已先后派20多名高层参与课程。

农牧业部分知名企业学习见证：

正大集团、正泰集团、恒兴集团、吉林晶辉……

建材行业部分知名企业学习见证：

蒙娜丽莎陶瓷、启光集团、新明珠陶瓷……

芙莉思集团  樊文花董事长

运用<赢利模式>的聚焦战略，优化产品系列，砍掉大量成本，半年不到，效果明显，利润较去年同期大幅提升。

粤强集团  王富强董事长

    运用<赢利模式>的市场营销策略，重新客户定位，锁定高端，仅半年多，公司利润轻松提升20%以上。

化妆品、美容、美发部分知名企业见证：

香港彭氏集团、重庆托尼盖、深圳阳光、重庆派力、湖南八佰伴、广州世纪风、东莞美之都、汕头前卫

食品、贸易类部分知名企业见证：

香港华达集团、广东松山贸易、宜宾红楼梦酒业、浙江新光集团、长安供销社、益阳口味王……

阿拜得鞋业  管文刚董事长

    运用<赢利模式>的客户定位、产品优化及定价工具，仅半年时间利润就提升了40%，感谢李践老师。

好百年家具  张文斌董事长

    运用<赢利模式>的预算管理与绩效管理工具，仅三个月利润就提升35%，真是立竿见影。

鞋业、鞋材知名企业见证：

沙驰鞋业、晨宇集团、意可鞋业

家具类知名企业见证：

深圳仁豪、佛山阳光、佛山邦泰、化州粤港裕华、光辉集团、汕头华莎驰……

金夫人婚纱  周生俊总裁

    李践老师的课程较能解决企业实际问题，帮我们度过了整个行业的危机。仅三个月，我就派了60多位中高层参加<赢利模式>。

广东省工商联主席

湛江恒兴集团  陈丹董事长

    <赢利模式>非常适合中国的民营企业，方法简单实用。我已经派了60多名高层参加课程。

婚纱摄影行业部分知名企业学习见证：

色色婚纱、天长地久、薇薇新娘、台北雅阁、

名人婚纱、蒙娜丽莎、都市丽人……

广东省知名企业部分学习见证：

中泰国际、深圳凯隆集团、万基控股、中国船舶工业物资华南分公司……

主讲导师  李践

☆ 赢利模式课程创始人

☆ 中国跆拳道运动发起人

☆ 中国紫荆花杯杰出企业家

☆ 行动成功国际教育集团董事长

☆ 中国广告业25年较有影响力人物

课程五大特色

系统：内容涵盖企业管理八大模块+36个实操案例

工具：78个管理工具，简单直白，立竿见影

实战：101个操作方法，模拟商战即刻体验

实用：一抄二改三研四发，用战士的语言讲述战斗

实效：追求结果，有效提升利润20%以上

第几部

市场调研

1、如何四只眼睛看市场；

2、如何成立“市场研发部”；

3、如何在行业中取得更大份额；

4、如何规避竞争；

5、如何超越竞争对手；

6、如何发现客户的新需求；

7、如何细分市场、区隔产品；

8、如何争取政府的税收、资金扶持；

第二部

寻找机会

1、如何打造企业核心竞争力；

2、如何在商场上“一剑封喉”；

3、如何取长补短、化敌为友；

4、如何寻找公司的转折点；

5、如何站在月球看地球；

第三部

明确客户

1、 如何找准客户；

2、如何筛选客户；

3、客户定位及匹配的竞争策略；

4、如何区隔并服务好20%的A类铂金客户；

5、如何砍掉劣质客户；

6、如何实施客户“关系”管理；

第四部

产品定位

1、如何产品定位：定位=地位；

2、如何提升产品的4大黄金价值

（名字、包装、卖点、服务）；

3、如何创新产品；

4、如何全球思维、本土操作；

5、教你 “葵花宝典”和“九阴真经”；

6、学习并应用七大战略；

①差异化战略

②低成本战略

③聚焦战略

④区域领先战略

⑤蓝海战略

⑥价值链战略

⑦附加价值战略

第五部

赢利目标

1、如何设定公司的“卫星导航”；

2、如何制定年度、月度预算和每周预算；

3、如何让员工自动自发；

4、做到千斤重担万人挑、人人头上有指标；

5、如何规避应收账款；

6、如何设定公司的关键绩效指标；

第六部

绩效管理

1、如何设定岗位的关键绩效指标；

2、为实现目标怎样找到方法；

3、如何提升团队执行力；

4、如何让员工“被迫成功”；

5、怎样设立电网，淘汰不合格员工；

6、如何对后勤行政人员进行绩效考核；

7、如何让经理能上能下；

8、如何让员工能进能出；

第七部

市场营销

1、营销的4P与4C，缺一不可；

2、怎样经营管理产品链，

“如日中天”“明日之星”

“冷门产品”“昨日黄花”；

3、销量倍增的五大策略；

4、如何定价定天下；

5、不要薄利多销，如何高利多销，

不要成本定价、如何价值定价；

6、提高利润50%以上的策略是什么；

7、如何做公关第几、广告第二；

8、如何组建强大的“营销团队”；

9、如何打造营销竞争力；

10、企业家怎样成为“价值专家”；

第八部

降低成本

1、企业家的财务管理；

2、教你“一眼看穿”的功夫；

3、如何规避企业的“五大死穴”；

4、为什么固定资产=负债；

5、财务管理的5大方法；

6、降低成本的6大技巧。