4×8绩效管理执行系统研修班

   尊敬的                       ：

您好！

您是否正面临：

目标模糊 —— 员工积极性下降、做事拖沓缺乏战斗力；

职责不清 —— 组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升；

流程含糊 —— 员工工作过程失去监督，导致管理黑洞；

执行力差 —— 生产效率低、利润下滑、企业亏损；

无法考核 —— 目标不能责任到人，干好干坏都一样，人才流失；

这一切都说明，您的企业急需一套实效的绩效管理执行系统。

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解决问题：

目标清晰 —— 个人目标、团队目标、企业战略目标高度统一；

职责明确 —— 组织结构高效，以岗定人，责任明确；

流程高效 —— 提升员工工作效率，创造企业较大利润；

执行力强 —— 千斤重担万人挑，人人头上有指标；

考核到位 —— 奖罚分明，调动员工积极性，激发无限潜能；

收获成果：

清晰的管理思路 + 实用的执行工具 + 量身定制的绩效管理解决方案

客户见证：

报名要求：

1、企业缺乏有效的绩效管理系统；

2、拥有3人以上的核心管理层；

3、每家企业派核心管理层 4—6人参加：

董事长（总经理）、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人、行政负责人、生产负责人等。

报名流程：

主讲导师：

蒋春燕

绩效管理资深专家

行动成功国际教育集团  专家导师

李嘉诚先生下属企业TOM户外集团高级运营总监

与李践老师合作8年，共同致力于企业绩效管理的研究和实践，为企业创造业绩无数。

服务的客户：北汽福田、奇瑞汽车、红塔集团等、红河烟草、特安呐制药、tom集团、工商银行、好孩子集团、中国电信、招商银行、康师傅、梦蔓服饰、梦泽服饰、东盛药业、昆钢集团、中远物流……

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个人信息

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出生日期

    年    月   日

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公司信息

公司名称

成立时间

    年    月   日

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所属行业

办公电话

经营项目

员工人数

07年产值

市场区域

企业经营形式

08年目标

企业性质

* 其他信息

您的企业现在是否有成型的绩效管理手段？

您是否聘请了企业顾问？

您是否对绩效问题咨询过相关咨询机构？

企业的组织架构（有几个部门及部门主要职责）

部门

工作职责

实操时间： 6月17日—20日

实操地点： 上海

费    用：RMB10万元/每家企业（前期诊断+中期实操+后期辅导）

错过什么也不能错过业绩提升的机会！