南京 合肥 芜湖 扬州 安徽南京非人力资源经理的人力资源管理-南京欧陆

南京欧陆-非人力资源经理的人力资源管理核心课程

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【课程背景】

     随着中国各地区、城市产业调整与升级、经营环境越来越险峻、行业竞争的越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业较重要的资产，而人才的开发、管理与提升也成为企业经营成功的关键要素和重要課題。　
    越来越多企业认识到人力资源管理的重要性，如果企业人力资源管理的能力缺乏，将会直接影响到团队的生产力和工作绩效。因此如何招聘选择合适的人员，建立合理有效的激励机制与培训体系，并建立和谐的员工关系，建立一支稳定、富有战斗力、百战不殆的“梦之队”已经成为每个企业都高度关注的重要工作。　
    而人才的开发与管理，并非仅仅是人力资源部门的工作:

    ◆财务部经理说：我们较近在搞年中盘点，都很忙，哪有时间写《工作说明书》！这是你们人力资源部的事！　
    ◆生产部经理说：我们的生产任务非常紧，每天都加班，哪里有时间培训员工！培训是你们人力资源与培训部的事！　
    ◆销售部经理说：我们每个业务员的业绩都不错，要实行末位淘汰制你们去实行！这是你们人力资源部的事！　
    ◆技术部经理说：工程师大量流失，主要是因为工资太低，找他们谈话你们去找！这是你们人力资源部的事！　
    ◆采购部经理说：他的道德有问题，反正这个人我是不要了,要开除你们去开除！这是你们人力资源部的事! 　
    ◆工程部经理说：我早就打过报告给他加工资，你们不加,现在他要走了，留他？这是你们人力资源部的事！                                                 

【课程目标】

    ☆建立对企业人力资源管理的正确认知——部门主管就是一线人力资源主管

  ☆对直线经理与主管所须具备的关键能力：招聘、激励、工作辅导、绩效评估、员工关系等。

    ☆有系统的深入探讨如何选择人才，激励员工，培训与提升员工、建立和谐员工关系等技巧，确保团队和企业的绩效。　
    ☆让非人力资源管理人员了解人力资源管理主要模块的知识与技巧　
    ☆让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作；　
    ☆使部门主管掌握对招聘、培育、激励与管理的方法、技巧；

【课程大纲】　

    一. 框架篇：部门人力资源管理战略

——直线经理如何做到人力运用

二. 定位篇：直线经理的人力资源管理角色定位

案例辩论：超级业务员变成不适任主管的实例

  ——懂得人力资源的好处

    ——人力资源管理的主要责任人是直接经理

  ——直线经理与HR部门的职责分工。

  ----直线经理如何与HR人员配合

  ----直线经理的日常人力资源管理

  ----新任部门经理的角色转换到工作重点的转变——由管事情到管理人员

三.  组织篇：职位分析的技巧

   ——岗位认知的技术—岗位分析与描述

 ——岗位说明书的作用

 ——岗位描述

 ——组织设计与职系、职位设计(重点)
   ——部门任务职掌
   ——工作分析与说明书

     示例：一个《职位说明书》和岗位描述的样本

四、人力需求计划配置与招聘------选对人

  ——人岗匹配的核心因素——才干

  ----选拔合适的人

    ----人力资源部和直线经理在选人时的责任

    ----坚持科学的选才程序

    ----面试实用技巧

五. 员工教导与培育

——培育较有潜质的人

  ----人才培育的三个层次

  ----人才培育的三个重点

  ----帮助员工建立培训体系

六.  如何较有效地激励员工

  ——什么是激励

  ----为什么需要激励

  ----激励的难点、激励平台

  ——薪酬激励、权力激励、目标激励、晋升激励、参与激励与培训激励等

  ——互动分析：如何较有效地表扬和批评员工

     小组竞赛：请分组设计适合本企业的较佳激励方案。

七. 绩效评估及面谈——职、责、权、利

 ---- 绩效管理循环的基本原则

 ---- “权限”的双向意义

 ---- 绩效考核的原则和方法

 ---- 兼顾公平和效率、考虑当前和长远

 ---- 绩效面谈技巧

八．部门目标执行中的沟通障碍

     ---- 认识沟通的重要性

    ◆现场沟通小游戏
      ◆沟通强调双向性

    ◆视频共享：通过良性沟通突破障碍!

     ---- 常被忽略的: 倾听

   ◆听力测试：聪明的杰克
   ◆倾听：避免先入为主
   ◆你会犯这种错误吗？-倾听能力测试

   ◆学会换位思考-倾听的五个层次

   ◆倾听：如何更到位？

     ---- 有效的发讯技巧：表达

   ◆书面表达的注意事项：“我叫楚中天”
   ◆口头表达的技巧：虽然心直口快有时候是一种美德……

   ◆现场模拟：你弄懂他人的身体语言了么?

     ---- 控制好自己的情绪 

  ◆情绪因素影响执行

  ◆EQ-做自己情绪的主人!

  ◆提升EQ，换个角度看问题

   ---- 避免其它障碍

  ◆避免过滤与失真-案例：一次命令传递的过程
  ◆练习：比较每一说法的好坏
  ◆理解带来合作-一代宗师墨子和耕柱的故事

◆避免障碍的注意事项----“扬善于公堂……

九、建立和诣的员工关系
   ----员工关系的使命
   ----部门经理与人力资源经理的分工
   ----投诉及处理员工的基本程序
   ----积极展开员工关系的经验分亨(重点)
   实例：目标绩效管理制度。

十、如何强化部门团队建设，留住核心人才
   ----离职面谈的意义
   ----离职面谈信息的分析与对策与管理
   ----如何组建高绩效团队
   ----知识型员工管理技巧
   ----核心人员关键留才策略

  问与答：回答与解决学员企业内有关人力资源管理的问题

【师资介绍】 见附件

个人简介及培训客户            

                                           （师05017）     

林老师

心理学博士、 化工硕士、MBA（人力资源管理方向）

北京大学管理案例研究中心特聘讲师

中国人民大学、上海交通大学、南京大学EMBA班特聘讲师

“江苏千名经理人工程”苏州、南京班级特聘讲师

国家注册高级审核员

中国培训师网讲师、长三角管理培训网特聘讲师

                  南京欧陆企业管理咨询公司高级咨询讲师

    扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋级中美合资企业人力资源总监、董事总经理等职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。现任某台湾100强企业（上市公司）、某中国民企百强企业等多家企业常年高级顾问、荣誉顾问。

    课程特点：

案例的真实性、学员的互动性、训练而不仅仅是培训、学习的竞争与考核。

    辅导风格友善亲和而坚守原则，尊重企业现状，密切联系企业实际，擅长从表层现象中挖掘深层次问题，并注重实用性与可操作性，深获赞赏。

主讲课题：

《非人力资源经理的人力资源管理》、《选、育、用、留》、《新竞争环境下的人力资源管理》、《卓越执行力》、《中层经理的管理技能提升训练》、《新晋主管如何倍增团队业绩》 、《如何制订年度部门目标》、《现在企业薪酬福利设计育操作》、《目标管理育绩效考核》、等课程。

部分客户：TOSHIBA（中国）有限公司、EPSON（中国）有限公司、通用（中国）有限公司、欧莱雅（中国）有限公司、深圳华为、TCL、广东科龙、中国石化、中国平安保险、亨氏（中国）、光洋、上海隧道股份、东昌汽车、广州市政、摩根集团、长青集团、江苏奕淳集团、江苏大亚集团、常州宝菱重工机械有限公司、南京金宁电子集团、台湾东阳事业集团、中国大唐集团……

联系方式：

主办单位：南京欧陆企业管理咨询公司   

电  话:(025)87787470                    传  真：(025)87787419

南京企业培训交流QQ群：77457119         Q    Q： 283971476

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