南京企业培训公司-（南京）打造卓越执行力培训-南京欧陆

南京企业培训公司-（南京）打造卓越执行力培训-南京欧陆

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【课程背景】

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，较终也只能是纸上谈兵。尤其在今天的危机时刻，执行显的更加重要和紧急，企业一切的成效靠执行来支撑。然而，我们常常发现在企业中有一个普遍的怪圈现象，高层发布的指令到下面，一层一层执行时，不是偏差越大，就是执行走样。身为企业中层管理团队一员，如何上下齐心，团结一致，将高层策略实施到位，达成领导所要求的目标？

【课程介绍】

执行并不只是工作是否完成的问题，而是一组特定的行为与方法，唯有确实掌握执行之道，方能取得竞争优势。本课程首先让管理团队通过活动体验，真切感受到企业执行不力会带来的后果及隐患，明白执行力的重要意义后，逐步培养管理者加强团队执行力的系统方法，包括培养以身作则、主动积极的工作态度、让员工明确工作目标、挑选具有执行力的员工、让员工承担自我责任、保持沟通一致、工作执行追踪、创建执行力文化八个方面。

【课程大纲】

一、前言：执行没有借口（0.5课时）

●为什么说执行力是企业成败的重要因素？
●小案例：『你想讓上帝給我們多少東西？……』
●一次典型的企业内洗脑行动 

二、执行力，先解决60分的问题（1课时）

  1、执行力，从制度建设开始

●从”有法可依”到”执法必严”

●研讨：”有漏洞就一定会有钻漏洞的人”

●案例：远大-制度才是决定性的!

  2、制度设计的四大原则

●可操作性：版权所有？

●适时适用：“不拉马的士兵”

●过程参与-台塑企业的一句名言

●将复杂问题简单化

●深圳华为老总任正非的固化理论

   3、特别关注：作业流程标准化!

三、如何提升个人执行力（1.5课时）

1、有执行力的人的七大特点

• 自信-两个小故事

• 敢于承担, 善始善终

• 执着·坚忍-首富的故事

• 脚踏实地-小莉看世界之香港特首曾荫权专访 

• 从驴子与猴子看出色的学习能力

• 敬业精神-案例：史上较牛的女秘书 

• 借鉴日本、德国人的自律自觉 

2、提升个人执行力的方法

• 案例：联想集团-管理者以身作则

• 注意力游戏：一气呵成的专注

• 学会利用资源-管理好自己的时间与授权

• 培育下属的大局观

• 视频案例讨论：摩托罗拉的用人-----把握授权与监督的平衡

• 提升下属解决问题的能力：定性与定量的分析方法

四、如何建立有效的执行系统（2课时）
  1、确立并传递组织目标

     ● 目标对于个人和组织的重要性

     ● 案例：摩托罗拉与国家品质奖 

     ● 案例：盲人内阁大臣的启示
  2、建立企业的"执行文化"
   ● "山楂树又红了"
   ● 企业文化的魅力
   ● 案例分享：解读凤凰文化
   ● 没有精神内涵，制度就形同虚设  

  3、选择成员，塑造团队
   ● “夫争天下者，必先争人!”
   ● 咸丰选人才-胆大心细曾国藩
   ● 选拔执行型人才-关键行为考察

   ● 借鉴：“不用聪明人”？
   ● 立足于成员之间的互补
  4、构建科学的绩效体系
   ● 公司应坚持公平、公正、公开的原则
   ● 日资企业的标准与海尔的达尔文主义文化

     ● 工具：三六九等-绩效评估模型

     ●  理解压力的两重性
   5、借助会议提升管理绩效

五、避免执行中的沟通障碍（1.5课时）

 1、认识沟通的重要性

   ● 现场沟通小游戏
  ● 沟通强调双向性

● 视频共享：通过良性沟通突破障碍!

 2、常被忽略的: 倾听

● 听力测试：聪明的杰克
● 倾听：避免先入为主
● 你会犯这种错误吗？-倾听能力测试

● 学会换位思考-倾听的五个层次

● 倾听：如何更到位？

 3、有效的发讯技巧：表达

● 书面表达的注意事项：“我叫楚中天”
● 口头表达的技巧：虽然心直口快有时候是一种美德……

   ● 现场模拟：你弄懂他人的身体语言了么?

 4、控制好自己的情绪 

● 情绪因素影响执行

● EQ-做自己情绪的主人!

● 提升EQ，换个角度看问题

 5、避免其它障碍

● 避免过滤与失真-案例：一次命令传递的过程
● 练习：比较每一说法的好坏
● 理解带来合作-一代宗师墨子和耕柱的故事

● 避免障碍的注意事项----“扬善于公堂……”

结束语：行动才有可能

【课程特点】

结构完整内容系统：高效执行力主管的培养，主要围绕意愿、承诺、角色、方法四个方面，包括培养以身作则、主动积极的工作态度、让员工明确工作目标、挑选具有执行力的员工、让员工承担自我责任、保持沟通一致、工作执行追踪、创建执行力文化八个方面进行；

培训成效现场转化：结合企业实际问题，通过团队学习方式，帮助企业因执行力低下问题导致员工绩效不佳的行为提供对策，从而企业及时转化培训效果。

培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、问题讨论、活动体验、管理测试、行动计划、情境模拟等多样化的方式实施；

 联系方式：

主办方：南京欧陆企业管理咨询公司   

电  话:(025)87787470                    传 真：(025)87787419

联系人：林先生                          Q   Q： 610972456

南京企业培训QQ交流群：77457119         Email：csjpx09@163.com

网  址: www.csjpx.cn  www.csjhr.cn      

地  址: 南京市建邺区庐山路158号嘉业国际大厦2幢618室（210012）