[南京班]全员生产性维护与保养 TPM

[南京班]全员生产性维护与保养 TPM

时    间：2009年4月17-18日(星期五、六) 费    用：2800元 (详细优惠政策，请参见较后一页) （包含：教材、午餐、茶点、发票） 学员对象：企业生产与设备等相关人员。

课程背景：

    国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？不妨大家从这次培训中寻找答案。

课程介绍：

     TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持较适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到较大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的较直接较有效的途径。

课程目标：

ü         掌握TPM活动的思想精髓；

ü         系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法；

ü         了解TPM活动给企业带来哪些具体益处；（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）；

ü         详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法。（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展。

 

课程大纲： 第几天上午： 一、TPM推行基本理念 ²   中国企业为什么需要TPM； ²   TPM的发展历程、TPM的理念； ²   追求“三0”目标—零灾害、零不良、零故障； ²   寻找设备故障“发生源” ²   懂得关注品质与安全； 课堂案例讨论   二、 TPM的八个支柱 ²    与设备相关； ²    与生产相关； ²    与流程相关； ²    与经营相关；   第几天下午： 四、全民皆兵--开展全员设备自主管理 ²        为什么设备必需自主管理 ²        设备的8大浪费 ²        自主管理7阶段及其原理 ²        如何开展设备的初期清扫 ● 游戏:查找设备潜在缺陷 ● 分享:大量活动事例   三、TPM推行阶段 ①反应性维修； ②预防性维修； ③设备保养； ④停工维修； ⑤安全措施； ⑥预见性维修；   计划性维修   四、全民皆兵--开展全员设备自主管理 ²    为什么设备必需自主管理 ²    设备的8大浪费 ²    自主管理7阶段及其原理 ²    如何开展设备的初期清扫 ● 游戏:查找设备潜在缺陷 ● 分享:大量活动事例

 

六、TPM组织及职责界定 ²        TPM项目负责人:能力评定、确定项目需求，实施计划、职责； ²        主管职责:监控、授权、促进合作； ²        维护人员:预防性维护、建立数据、与操作工合作并提供技术支持； ²        操作员:执行基本工作、改进建议、促进TPM；

第二天上午：

五、推行步骤与示范线说明

⑧ 成立TPM推行委员会；

①     沟通与管理培训；

②     现状分析；

③     设计程序；

④     分析并消除主要问题；

⑤     发展自治性维修；

⑥     发展预防性维修；

⑦     增强员工竞争力；

⑧     从设计开始实施循环；

追求全面质量与全面工业安全

 

六、TPM组织及职责界定

²        TPM项目负责人:能力评定、确定项目需求，实施计划、职责；

²        主管职责:监控、授权、促进合作；

²        维护人员:预防性维护、建立数据、与操作工合作并提供技术支持；

²        操作员:执行基本工作、改进建议、促进TPM；

 

第二天下午：

七、TPM—赚钱的工具

²        无穷无尽——设备长期处于较佳状态；

²        如何使员工全力以赴？；

 

八、课程回顾以及课堂问答

 

毛永奇老师

相关背景：

大知管理咨询高级培训师

上海市注册咨询顾问

美国国际训练协会（AITA） 认证的国际职业培训师

某著名外资企业生产总监

 

毛永奇老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业，历任生产经理，生产总监、设备经理和营运优化经理等职，擅长培训领域为“生产管理”；曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛永奇老师的课程富有激情，能将他的活力感染他人，使得课程十分活跃！

授课特色:

☆ 实务丰富，充分分享个人专业经历；

☆ 鼓动性强，充分调动个人积极参与课程；

☆ 善于把握和处理实际问题；积极有效的反馈与指导；

 

可授课程:

《生产经理管理手册》

《新任主管的4把金钥匙》

《TWI一线主管技能提升》

《QC七大手法》

《生产现场浪费分析与改善》

《TPM全员生产维护管理》

《一线员工执行力》

《职业生涯规划》

曾服务企业:

艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海现代建筑设计（集团）公司、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、上海医药股份公司、太仓电威光电有限公司、联华超市股份有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、顺驰中国控股有限公司、复地（集团）股份有限公司、上海医药集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司……