TTT-培训师进阶提升-上海4月16日

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求学价：￥3600 发布用户：px6666365

发布时间：2009-03-31 已有2716人浏览报名

开课日期：
2009-04-16
上课时间：
自由安排
授课学校：
中华国际管理培训网
授课地点：
上海市详细地图
咨询电话：
021-58315981

课程介绍

TTT-培训师进阶提升

【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com）

【参课费用】：3600 元/人

【授课时间】：2009年4月16日～ 4月17日

【授课地点】：上海

【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021

【培训对象】培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师

【培训目标】

学员需要在参加培训前做如下准备工作：

Ÿ 准备10分钟的主题演讲，并做好PPT：演讲内容自定

Ÿ 准备一个案例：将会在授课中由准备者带领其他学员讨论、分析，讲师现场辅导

Ÿ 准备一个游戏：将会在授课中由准备者带领其他学员实施游戏，并做点评分享，讲师现场辅导

余

【课程大纲】

一企业内部讲师如何精进

 企业

一 课程开发概述

Ÿ 开发培训课程需要包括哪些内容？

Ÿ 如何根据成人学习的特点，来进行课程设计？

Ÿ 课程开发的关键环节是什么？

二 明确课程开发的目标——确定满足企业需求的培训课程

Ÿ 培训师如何确定需要开发什么课程？

Ÿ 培训师如何帮助企业设立系统的课程体系，并确定课程开发的轻重缓急？

Ÿ 培训师如何帮助部门管理者建立每一岗位的课程体系表，并做有效的评估？

三 编写《课程大纲》与《授课时间表》

Ÿ 在这一单元，学员将了解到：

Ÿ 怎样确定某一课程的标准大纲？

Ÿ 如何根据企业及学员的实际情况，调整授课的大纲及授课的重点？

Ÿ 如何做好基于某一课程的培训需求调查？

Ÿ 如何通过关键人物访谈，找到可以通过培训来解决的问题，并发现可以运用的实际案例？

Ÿ 在做关键人物访谈时，培训师应如何倾听、如何提问？

Ÿ 如何编写《授课时间表》？怎样估计培训的时间安排？

Ÿ 编写《授课时间表》时的注意事项有哪些？

Ÿ 练习：编写课程大纲、编写授课时间表

四 课程开发的三个重点：讲师手册、学员手册、PPT

Ÿ 在这一单元，学员将了解到：

Ÿ 讲师手册的形式有哪些？应包括哪些内容？

Ÿ 好的学员手册应注意哪些细节？

Ÿ PPT制作的要点是什么？什么样的PPT更容易讲解，并让学员容易接受？

Ÿ 实战演练：现场学员的PPT点评与辅导

五 授课技巧高级实战训练

Ÿ 案例分析

- 如何搜集案例、修改案例并用于特定的培训课程中？

- 如何描述、讲解案例？怎样对案例进行分析？

- 实战演练：案例分析

Ÿ 游戏在培训中的应用

- 游戏的分类与用途？怎样根据授课的主题、学员的对象以及时间来选择、修改或设计游戏？

- 在组织游戏的过程中，需要注意什么？

- 如何做好游戏的点评？

- 实战演练：游戏点评训练

Ÿ 讲师的重要技巧——观察、提问、引导与归纳

- 讲师如何训练自己的观察力，以便在工作中、生活中发现细节，发现素材，从而运用于授课过程中？

- 什么样的问题能启发学员的思考？怎样提问，能帮助学员发现事实？

- 讲师如何运用引导的技巧来调动学员的积极性？在授课时，如何运用引导的技巧来面对可能产生的冲突或难题？

- 讲师如何运用归纳的方法，对学员的观点、小组讨论的结果进行总结？

- 实战演练：观察、提问、引导与归纳

【讲师介绍】王国兴

台湾大学政治系毕业，日本产业训练协会(JITA)认证MTP合格讲师，现任某500强企业长年顾问，美国查浦曼大学工商管理博士，毕业后从营业员做起，后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究，并接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训。丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造出气氛活跃且教学成效良好的授课口碑，能为企业提供实战型的辅导。

专长领域

领导与管理、人力资源管理课程，团队训练，客户服务等。王老师从事专职顾问、训练工作多年，对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究，在理论与实践工作两方面，均具深度功力，尤以擅长各专长管理者系统培训之经验，累积国际企业管理培训相关工作经验与较新方法，结合中国国情，淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。

授课风格

王老师认为：除了专业的知识，成年人的教学是双向交互式的教学，营造一个充分实务互动的教学环境，是现代讲师应尽职责。听众是教学的重心，因此如何协助听众解决实务需求，是个人教学的思维中心。学习始于团队，也必须终于团队。分享是他所较想塑造的学习团队气氛。

服务客户

三得利、三星电子、格力电器、华虹NEC、飞利浦佳汇、BenQ、亚信科技、仁宝计算机、华飞彩显、爱立信、延锋伟世通、福田汽车、江铃汽车、东风-雪铁龙、博福益普生制药、和成（中国）、汇源饮料、亿利资源集团、蓝月亮、全虹通信、统一超商、全国电子、香港喜悦集团、中国航空油料集团公司等。

客户反馈

老师的很多事例、练习很新，变通很多，可以直接拿来借用。

——联想（北京）

讲师风格活跃，职业风范好，能依据客户需求调整，贴近企业实际。

——广州蓝月亮

互动性强，趣味性强，老师的阅历非常丰富。

——延锋伟世通

了解很多知识和懂得很多做人处事的道理。

——连云港升德升电子

【课程设置】	情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】	户名：上海吉诺商务咨询有限公司开户行：工商银行上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135
【联系方法】	电话: 021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 传真: 021-58316892,58315981 E-MAIL:office@6666365.com Wesite:http://www.6666365.com

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学校介绍

中华国际管理培训网

认证机构

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学校人气度：28579

站内注册：
2009-03-24
课程总数：
共1381个
主营业务：
咨询老师：
袁小姐

中华国际管理培训网（http://www.6666365.com)作为国内较大的企业管理培训、咨询机构之一,专注于企业公开课及内训，业务范围涉及财务管理、人力资源、市场营销、客户服务、生产管理、采购物流、国际贸易、商业地产、综合管理技能等品牌系列培训,在国内及东南亚地区享有很高的知名度和影响力,目前公司拥有280位国际鼎级实战型培训大师.

1、雄厚的国际化与本土化的整合优势
作为国内及东南亚著名的企业公开课、企业内训及管理咨询品牌供应商，已与新加坡、韩国、香港、德国及加拿大权威实战型培训机构建立全方位战略合作关系,同时与时俱进地结合国内、国际经济一体化较新潮流和实际需要汉化了近900门课程,具有很强国际化、本土化的特点，设有实战型课题研发中心，目前拥有600多名国际实战型高级管理顾问.

2、国际一流实战型培训师资队伍
　　目前公司拥有一批来自新加坡,德国,加拿大及港,澳台的专业高级培训顾问,及国内著名上市公司及部分在华世界500强企业CEO、CFO等担任客座讲师,和学员一起分享来自一线的实战经验和经典案例,全体培训师们以高度的责任感和使命感帮助企业界培养急需的实战性,国际性、专业化和职业化人才,使他们成为商界发展的真正栋梁和精英.

3、品牌、全面、实战、系统的课程资源
　结合世界经济一体化及及国内、国际品牌企业发展潮流,公司拥有了高水平完善、丰富、成熟、科学的课程体系,实战、实用、含金量高,涉及企业的财务、人事、营销、生产、采购、物流、商业地产、客户服务、国际贸易及综合管理技能领域;引领中国企业及在华跨国公司与时俱进地迎接国际化挑战、持续、快速、健康、和谐发展.

4、广泛、丰富的品牌客户群，为您提供高效、专业、系统、权威导向.
　　目前公司拥有丰富的客户群,已与近1200家的上市公司、182家在华世界500强企业以及近8万家大中型国内外企业,在咨询培训领域建立了全方位的持续、系统、实用、高效的战略合作关系;培训咨询满意率达到96%,在国内及东南亚地区享有很高的知名度和影响力。

5、目前，中华国际管理培训网每年召开的公开课及研讨会近800期。定期在新加坡、香港、上海、北京、广州、深圳、成都、大连、青岛、杭州、苏州和南京举行；而企业品牌管理培训、咨询的足迹遍布中国大陆主要城市及东南亚国家和地区。

电话：021-58315981,58316892,50586218,18930614897,18721592269

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