供应商质量管理培训(上海2010年4月17日)

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求学价：￥2600 发布用户：px6666365

发布时间：2010-01-23 已有2495人浏览报名

开课日期：
2010-04-17
上课时间：
自由安排
授课学校：
中华国际管理培训网
授课地点：
上海市详细地图
咨询电话：
021-58315981

课程介绍

供应商质量管理高级实战培训班

【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com）

【参课费用】：2600 元/人

【授课时间】：2010年4月17日～ 4月18日

【授课地点】：上海

【报名热线】：021-58315981,58316892,13501981806,13816331021

【培训对象】采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

【课程收益】

本课程从采专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获：

- 企业如何建立供应商的开发，选择和评估的科学体系

- 学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法

- 掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系

- 掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（QA）

- 运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制（QC）

- 分享精彩的实战案例来探讨工作的开展

【课程大纲】

一、供应商的选择与评估

1、选择合适供应商的市场背景

- 微利时代更凸现采购价值

- 商业环境改变导致供应链复杂程度提高

- 新产品引进使采购成本提高

2、供应商的现状与市场结构特性的关系

3、现代市场促使采购角色转变经营观

4、制定完整采购战略的四大要素

- 采购政策

- 供应商的形态和数量

- 与供应商的关系

5、商品采购战略的四象限分析法

- 商品定位矩阵

－供应商产业竟争状况分析

－该商品对公司业务的影响

－矩阵定位与采购战略

- 商品优先级矩阵

－商品采购实施容易度

－潜在的降低成本的机会

－矩阵定位与采购先后

6、供应商选择，开发及管理的流程

7、寻找合适供应商的渠道

8、供应商评估类别选择评估，过程评估，绩效评估

- 选择评估/普通评估

－供应商评估，选择的流程

- 初评，报价

- 全面评估

- 确定合适供应商

－供应商评估标准

- 供应商质量保证体系

- 企业正常运行的各个方面/现场审核

9、选择评估/特殊评估

- 特殊评估的外部支持

- 新产品开发能力

- 技术/生产能力

10、选择供应商的方法与策略

- MBA教程中的层次分析法

- 现实工作中的策略选择法

- 信息情报的重要性

11、处理与供应商关系的准则

- MBA教程中的定义

- 理解不同类型供应商的不同特色

- 24字原则

- 处理与供应商关系的核心－－双赢

12、过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核绩效评估

- 评估标准与权重

- 供应商风险评估

- 不合格供应商的淘汰

- 供应商年终绩效评估项目汇总表

13、供应商年终绩效评估项目细化

- 质量/PPM值分析和改进

- 质量/质量事故成本COPQ

- 质量/质量证书

- 交货/准时交货率/交货灵活性

- 开发/新产品送样一次合格率

- 开发/新产品准时投产率

- 开发/发明，电子商务，早期参与

- 管理/组织机构稳定性与能力

- 管理/财务稳定性/供方管理/产能管理

二、供应商产品质量管理（QA）

- 产品质量管理的基本概念与原则

- 产品质量保证的三不原则

- 建立供应商产品质量保证体系

- 供应商产品质量的法律保证

- 大采购的概念与现代采购者的素质

- 供应商检验员的客户认可

- 中国测试机构的国际认证

- 采购部的日常工作汇报

三、供应商产品质量控制（QC）—六西格玛的原理与方法

- 六西格玛的着眼点与效果

- 什么是六西格玛

- 产品质量前期策划APQP/ESI

- 生产性样品的批准程序PPAP

- 批量生产能力的验证Run＠Rate

- 批量生产的过程控制SPC

- 检验在质量控制中的作用

- 作业指导书用于对日常生产过程的监控

- 预防性的设备维护保养TPS和5S

- 日常质量改进活动CAR和8D报告

- 六西格玛活动在供应商中的推广

- 紧急质量事故处理――快速反应部队

四、产品质量控制的实战练习

【讲师简介】曹亮先生

国内著名大学毕业；ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949国家注册审核员；6Sigma黑带；任职于某全球500强行业领先公司；并多次接受美国、日本有关生产、质量较新管理方法的培训。

专长领域

6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。

授课风格

曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。

服务企业

大众汽车，德尔福汽车空调，德尔福德科电子，天合汽车零部件，萨克斯汽车零部件，劳伦茨胶带，联合汽车电子，西门子,耀华皮尔金顿汽车玻璃，罗伯特•博士，华德火花塞，SKF汽车轴承，韩泰轮胎，巴斯夫，飞利浦，Polyone聚合体，欧姆龙,德国米诺测量仪表，梅兰日兰，宝适汽车部件，宝捷丽钢精密机电模具，欧文斯科宁，麦格纳唐纳利，华纳圣龙，江铃李尔内饰系统，高克联管件，申雅密封件，伊顿发动机，金龙联合汽车，道达尔等公司。

企业反馈

老师在质量工程方面的知识非常渊博，并且能够把多种质量管理工具穿插在培训中。

——唐纳森（无锡）过滤器有限公司

管理工具的概念的导入和使用手法，能在各种管理工具和方法交互。

——派克汉尼汾液压系统(上海)有限公司

【课程设置】	情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】	户名：上海吉诺商务咨询有限公司开户行：工商银行上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135
【联系方法】	电话: 021-58315981,58316892,58317609,13501981806,13816331021 传真: 021-58316892 E-MAIL:office@6666365.com Wesite:http://www.6666365.com

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学校介绍

中华国际管理培训网

认证机构

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站内注册：
2009-03-24
课程总数：
共1381个
主营业务：
咨询老师：
袁小姐

中华国际管理培训网（http://www.6666365.com)作为国内较大的企业管理培训、咨询机构之一,专注于企业公开课及内训，业务范围涉及财务管理、人力资源、市场营销、客户服务、生产管理、采购物流、国际贸易、商业地产、综合管理技能等品牌系列培训,在国内及东南亚地区享有很高的知名度和影响力,目前公司拥有280位国际鼎级实战型培训大师.

1、雄厚的国际化与本土化的整合优势
作为国内及东南亚著名的企业公开课、企业内训及管理咨询品牌供应商，已与新加坡、韩国、香港、德国及加拿大权威实战型培训机构建立全方位战略合作关系,同时与时俱进地结合国内、国际经济一体化较新潮流和实际需要汉化了近900门课程,具有很强国际化、本土化的特点，设有实战型课题研发中心，目前拥有600多名国际实战型高级管理顾问.

2、国际一流实战型培训师资队伍
　　目前公司拥有一批来自新加坡,德国,加拿大及港,澳台的专业高级培训顾问,及国内著名上市公司及部分在华世界500强企业CEO、CFO等担任客座讲师,和学员一起分享来自一线的实战经验和经典案例,全体培训师们以高度的责任感和使命感帮助企业界培养急需的实战性,国际性、专业化和职业化人才,使他们成为商界发展的真正栋梁和精英.

3、品牌、全面、实战、系统的课程资源
　结合世界经济一体化及及国内、国际品牌企业发展潮流,公司拥有了高水平完善、丰富、成熟、科学的课程体系,实战、实用、含金量高,涉及企业的财务、人事、营销、生产、采购、物流、商业地产、客户服务、国际贸易及综合管理技能领域;引领中国企业及在华跨国公司与时俱进地迎接国际化挑战、持续、快速、健康、和谐发展.

4、广泛、丰富的品牌客户群，为您提供高效、专业、系统、权威导向.
　　目前公司拥有丰富的客户群,已与近1200家的上市公司、182家在华世界500强企业以及近8万家大中型国内外企业,在咨询培训领域建立了全方位的持续、系统、实用、高效的战略合作关系;培训咨询满意率达到96%,在国内及东南亚地区享有很高的知名度和影响力。

5、目前，中华国际管理培训网每年召开的公开课及研讨会近800期。定期在新加坡、香港、上海、北京、广州、深圳、成都、大连、青岛、杭州、苏州和南京举行；而企业品牌管理培训、咨询的足迹遍布中国大陆主要城市及东南亚国家和地区。

电话：021-58315981,58316892,50586218,18930614897,18721592269

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