北京大学卓越管理EMBA总裁班

                          北京大学卓越管理EMBA总裁班

                                     ——中国企业高层提升管理系统解决方案

【卓越管理EMBA项目背景】

   中国30年改革开放把古老的中国带进了现代化的快车道、把封闭和半封闭的中国带进全球化，融入世界经济，融入世界主流文明。冬天来了，对于面临寒冬的企业，挑战却是真实而残酷的。需要我们冷静思考，积极蜕变，系统梳理和探讨过冬之道，这样才能迎接渐渐走近的春天！对于当前的企业，市场环境危机丛生的情形下，怎样生存和突围？当然是管理提质、思维创新、练好内功，做自己行业里的“冬皇”！北京大学民营经济研究院人力资本研究所秉承北大悠久的人文传统、深邃的学术思想和深厚的文化底蕴，依托本土丰富的案例资源和对中国商业的独特理解，结合多年的高级管理人员培训经验，为企业给出了战略、管理、营销、文化等不同角度之“道”、“术”，推出北京大学卓越管理EMBA总裁班。

 

【卓越管理EMBA培养目标】

卓越管理EMBA项目的核心目标旨在用两年的时间，秉承“在学习中工作，在实践中学习”的理念，采用课堂学习、专家辅导、工作历练等多种培养方式与手段，逐步提高和完善高管人员的领导素养与技能，实现从运营领导者转向战略执行者的转变。

通过卓越管理EMBA项目，培养和造就有着对战略和文化统一认知的、具有全局视野和企业责任感、社会责任感，拥有职业精神，能够制定与执行公司战略的企业高层管理者。

 

【卓越管理EMBA项目特色】

卓越管理EMBA定位于当前经济形势下的后MBA学习，通过制定学习计划，将学习与工作、授课与辅导、研究与观摩、培养与锻炼、教授能力与资源共享结合，通过运用综合培养手段，有效帮助学员成长。

1、指导学员制定个人学习发展计划

2、制定企业管理咨询实务辅导计划

3、助力领导素养与领导技能同步发展

4、定制化教学案例开发

5、研究与观摩相结合

6、建立信息与资源共享的平台和机制

 

【卓越管理EMBA教学特色】

为企业领导贴身设计的全方位课程体系：科学的管理课程体系、全方位领导者边缘学科设计、学习+实操+参观+考察+自我提高相结合；

1、集中授课：既系统学习经营管理的知识，又较大限度地减少对工作的影响。

2、实用为本：本土标杆型企业与跨国公司智慧的完美结合，对企业在成长中遇到的典型现象和趋势进行深度解剖和分析，切合企业成长实际，以实用为本的原则，确保学以致用的解决之道。

3、操作为真：所有课程设计，均体现总裁岗位的实际需求。关键核心课程除有不同背景的讲师通过理论讲授、案例分析、经验分享、头脑风暴等多种方式，还可以参考实地企业案例，让学员全方位、多角度剖析实练，更有效提升卓越领导力和领袖魅力。

4、理念领先：守望全球视野，传授较前沿的管理新知，包括思想和方法，为企业领导提供智慧利器。

5、根植本土：结合本土企业成长案例，中国的传统文化精髓，与企业导师一同探讨和透析企业的成败得失，轻松在前人的肩膀上学习、提升。

6、方式灵活：采取移动课堂与固定课堂相结合的方式，集理论学习、实操模拟、现场参观于一体，使学员学以致用，知行合一；

7、参访基地：除在北大授课外，学习期间将根据教学需要，选择榜样型企业或开发区及商会为学习基地（如海尔、红蜻蜓、三一、远大等），会同浙商、闽商等共同探讨、交流，由具有实际操作经验的专家现场授课，并和企业高管深入交流，分享经验；

8、名流联谊：邀请政府专家级官员授课，及时传导较新政况，同时通过各种方式，为政府高官和学员交流搭建平台；与国学大师、北大名流、湘商总裁俱乐部、汉硕MBA同学会政商领袖等文化名流沙龙联谊；

9、品味生活：课程期间组织历史、鉴赏、保健、健身、子女教育、情感等边缘知识，丰富自我；通过班级组织的高尔夫、网球、越野、登山等时尚运动体验和学习，在锻炼身体中增添对外交往的手段和品位。

 

【卓越管理EMBA课程体系】

发展核心	对应主体	课程设置	课时	学分
远见卓识，突破飞跃	战略管理与决策	《运筹帷幄决胜千里》	21	5分
	通用战术战略品牌	《打造强势品牌》	14	4分
	组织结构优化	《公司治理》	14	4分
	实操模拟	模拟沙盘－《决战商场》	14	4分
修身益智，古为今用	国学与应用	《国学智慧与管理启示》	14	4分
		《万经之王——研读道德经》	14	4分
率先垂范，知行合一	管理技能	《亮剑精神——团队炼炉》	14	4分
		《资本的力量》	14	4分
		《总经理的财务素质》	14	4分
		《危机管理》	14	4分
		《领导者沟通艺术》	14	4分
		《企业家精神与领导力》	14	4分
		《战略性人力资源管理》	21	5分
专业精神，职业表现	创新	《变革管理与创新思维》	14	4分
	学习型组织的构建	《第五项修炼》	14	4分
	标杆效应	《标杆管理》	14	4分
把握方向，开创新局	前沿讲座	《年度经济政策解读》	7	2分
		《成长型企业的转型策略》	7	2分
		《品牌提升与危机管理》	7	2分
		《北京大学——中国企业人力资本论坛》	7	2分

 

【卓越管理EMBA核心课程师资】

刘春雷：北京大学企业管理案例研究中心高级研究员，被北京大学、清华大学、对外经济贸易大学、中国人民大学、赫尔辛基（芬兰）经济学院、University of Wales（英国）邀请，担任MBA、EMBA和总裁班特聘教授。研究过程中亲历了中国数十家著名企业的发展与衰落，积累了深厚的中国企业实践与咨询经验。其中代表企业有：诺基亚、IBM、壳牌石油、摩托罗拉、中国石油、中国移动、中国银行、中国工商银行、中国通用技术集团、中国国际航空、联想集团、上海实业控股集团、金融街控股公司、海信集团、用友集团、清华同方、北京电视台、中国经营报社、贵州茅台等国内外著名企业进行过咨询与培训。

研究领域：营销与投资管理、企业变革、管理技能等。

主讲课程：《市场营销战略》、《突破企业发展瓶颈》、《创新与变革管理》和《管理沟通》等。

 

董  明：国家行政学院公共政策教研室主任，教授,北京大学、清华大学特聘教授，中国人民大学博士毕业,国务院政府专家特贴获得者。著有《东方社会理论与中国现代化之路》、《中国行政发展》、《中国干部人事管理》、《面向21世纪中国人事管理工作》、《中国人力资源开发》等著作。在中央各部及各省部级官员授课；此外还给中科院、中国空间技术研究院、中国医学科学院、中国南方车辆集团总公司、中国黄金总公司、中国铁道建设集团总公司、中国兵器工业总公司、中国移动通信广东公司等有关企事业单位领导授课；给北大、清华、人大、复旦、上海交大、浙江大学等高校EMBA总裁班授课。

研究领域:领导科学、行政管理、公共政策。

主讲课程：《领导艺术和领导方法》《企业领导》。

 

路长全：著名营销管理专家、实战专家，北京大学、海尔商学院客座教授。2005、2006年中国十大营销专家。其专著有《营销运作潜规则》、《软战争》、《切割》、《解决》等。他提出著名的“骆驼和兔子”的管理观点和“切割营销”策略，创造性地提出 快速构建强势品牌“品牌4S战略”方法。曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、中央电视台广告部策略顾问、（意）赞邦集团中国区营销总监、中国远大营销策划副总等。  

研究领域：市场营销、品牌管理。

主讲课程：《市场营销》、《切割营销》、《品牌策略》等。

 

高贤锋：北京大学博士，清华大学访问学者，北京政企人本管理研究院常务副院长，清华总裁班、北大企业家班、中央党校企业家班特聘教授。 他专业提出的“人本管理”系列课程被清华大学总裁班、北京大学企业家班、中央党校民营企业家班、复旦大学总裁班等设为核心课程。被学员评为较受欢迎的教授之一。承担过国家多家大型企业，电网公司、鲁阳集团、新疆屯河集团等二十多家企业主持过人力资源管理咨询。

研究领域：人力资源管理、组织行为学、人本管理、人力资源管理的本土化理念与方法。

主讲课程：《人本管理与人力资源开发》、《组织行为学》、《人本管理与领导艺术》等。

 

王明基：北京大学经济管理学院、北京大学政府管理学院、中山大学、北大政府管理学院等院校EMBA/总裁班客座教授，中国师道联盟（CTDU）签约高级培训师，管理咨询顾问。著有企业EDP教育《金典经理》光盘。曾指导过汽巴染料（CIBA）、庞巴迪、壳牌（中国）、摩托罗拉等上百家企业。

研究领域：企业内部管理提升系统、企业流程再造、系统培训方案设计、团队建设与管理等。

主讲课程：《团队建设与团队管理》、《领导力建设与领导者素质修养》、《企业变革管理》、《中国企业管理创新与操作模式》。

 

刘红松：中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院战略部研究员，教授，博士生导师。中国社会心理学会副会长；中国孙子兵法应用研究中心首席顾问；我国著名的心理学家和战略管理专家。在北京大学、中央党校、复旦大学、中国人民大学、中山大学等EMBA总裁班主讲战略管理、孙子兵法和企业文化、领导艺术、心理管理等课程，著有《西方文化战略及其对策》、《竞争方略》、《面向二十一世纪的战略抉择》、《管理艺术》、《心理科学概论》、《心理管理》等30多部学术著作。并有多项成果获得奖励项目一、二等奖。

研究领域：企业战略、领导艺术、长期从事心理学、组织行为学、世界经济战略和企业战略管理研究。

主讲课程：《战略管理》、《领导艺术》、《心理管理》、《企业文化和孙子兵法》等。

 

汤谷良：北京大学教授、北京工商大学会计学院院长、博士，兼任北京亚太华夏财务会计研究中心理事、北京会计学会常务理事。著有《公司财务政策》，《汤博士点评中国财务案例》等专著3部，主编《预算管理的构造与运行》，合著《高级财务学》，《企业财务学》等30部财务专著，发表论文40多篇。他担任中国新兴集团等上市公司的财务顾问，先后为山东鲁北化工、沈阳好利来公司、北京好邻居连锁店、安徽科苑集团、中国建筑一局等大型集团公司进行资产重组、财务诊断。是公司"经营者财务"学说的倡导者。

研究领域：集团公司财务、资本结构、财务政策、公司预算管理、财务体制等。

主讲课程：《总经理财务素质》、《公司理财》、《高级财务分析》等。

 

许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授，著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家,大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一1987年至1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C．Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。曾出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训与开发等方面的专著、工具书和论文数十部（篇）。 自1990年起，曾先后服务于北京四通集团股份有限公司、北京王码电脑总公司、北京时代集团公司、山东东阿阿胶股份有限公司等公司。

研究领域：人力资源管理、组织行为学、管理技能培训与开发等。

主讲课程：《战略人力资源管理》、《组织行为学》等。

 

【卓越管理EMBA报名条件】

国有企业、外资企业、民营企业董事长、总经理、副总，政府官员，事业单位高级管理人员；

已读过MBA、EMBA学位班或相关进修班的学员，进行后EMBA教育；

渴望系统地更新管理知识、提高领导技能的人士。

 

【卓越管理EMBA学制】

学制两年，课程学习一年半，每月一次课程，授课时间每次2-3天，每门课程14-21学时，安排在周末进行；课程结束后进行结业论文撰写，时间半年。

 

【卓越管理EMBA报名程序与学习费用】

符合条件者填写报名登记表1份，缴纳报名费2000元/人。（可冲抵学费）

提交原始较高学历证书复印件1份，身份证复印件1份，照片1寸和2寸免冠照片各3张。

提高单位组织架构图，并标注本人位置。

以上资料备齐，符合条件者在7个工作日内发放北京大学人力资本研究所盖章的《录取通知书》。学员收到录取通知书后，按要求将学费汇至指定当地教学点。

学习费用为38000元/人（含学费、书籍费、管理费、教务行政费、证书费、茶点及各项增值服务），学员上课交通及食宿费用自理。