新七手法培训

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求学价：面议发布用户：xsyqg

发布时间：2009-05-18 已有2361人浏览报名

开课日期：
2012-12-25
上课时间：
自由安排
授课学校：
上海汉浦企业管理咨询有限公司
授课地点：
江苏省昆山市日月星城国际商务中心详细地图
咨询电话：

课程介绍

新品管七手法培训简章

【课程描述】

从上个世纪60年代开始，日本的企业通过运用品管七大手法，收集工作现场的数据并进行分析，大大地改善了产品的品质，使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用，提升了日本产品的水平，是日本产品走向世界的原动力。70年代初，日本人大力推行QCC活动，除了重视现场的数据分析外，并逐步运用一些新的品管手法，对工作现场伙伴的情感表达和语言文字资料进行分析，并逐渐演译成新的品管手法。1972年，日本科技联盟之QC方法开发委员会正式发表了“品管新七大手法”。

品管新七大手法是将散漫无章的语言资料变成逻辑思考的一种方法，也是一种事先考虑不利因素的方法，它通过运用系统化的图形，呈现计划的全貌，防止错误或疏漏发生。

【培训目的】提升质量检验员的品质意识；通过真实演练，掌握简单实用的描述型数据分析方法，掌握有效的预知异常、控制异常、解决问题的能力！

【培训对象】

生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长、检验员、质量技术监督、检验检疫部门相关人员；质量管理体系审核员、内审员；质量工程师；企事业单位质量检验管理、现场管理及工程技术人员等

【新七手法培训时间】：每月一期，周六-周日，优惠价到厂培训，请来电咨询

【培训机构】新视野企业管理咨询有限公司

【培训内容】
课程大纲：

一、概述

品管新七大手法与原七手法的异同

新手法适合解决的问题

二、新七手法的具体应用与实例

亲和图：将资料或信息分类归纳，理顺关系

关联图：把与现象和问题有关系的各种因素串联起来

系统图：将要实现的目的展开寻找较恰当的方法。

过程决定计划图：如何做一个完整的计划

矩阵图：找出众因素之间关系和相关程度的大小。

矩阵数据解析法：对多个变动且复杂的因素进行解析

箭线图：对事件做好进程及计划管理

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学校介绍

上海汉浦企业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度：1684

站内注册：
2009-05-18
课程总数：
共18个
主营业务：
咨询老师：
赵先生

上海汉浦企业管理咨询有限公司简介

公司总部在上海，为满足客户需求分别在昆山、宁波成立分公司，成功辅导及训练欧美、台资/港资、国有及民营企业逾5000余家，满意度90%以上。

汉浦服务项目：

管理培训： 5S/6S培训、7S/8S培训、精益生产培训、班组长现场管理培训、5S目视管理培训、7S目视管理咨询、TPM培训、TWI培训、DOE培训、TS16949培训、高效沟通技巧培训、TTT内部培训师培训、车间现场管理培训、高效执行力、班组长安全管理培训

管理咨询： 5S/6S管理咨询、7S/8S管理咨询、精益生产管理咨询、班组长现场管理提升、客户验厂咨询、TPM项目咨询

汉浦的宗旨：

汉浦是专家不是学者，汉浦不追求理论上的完美，汉浦专精于实用的技术与方法，致力于实践上的成功。为企业解决实际问题，做中国管理咨询的实战派.

汉浦客户：

汉浦的客户来自不同的行业：电子、五金、服装、纺织、食品、电动、切割焊接、精密机械等；汉浦客户来自全国各地，曾经为浦东机场物流中心、上海尖点精密工具、上海凯博机械、伟易达集团、东洋机电（烟台）有限公司、安徽圣奥化学科技、顺昶塑胶(南通)有限公司、苏州碧茂科技、大和光学、昂拓科技、苏州科力玛、敏士铁金属（苏州）有限公司、黑田化学（苏州）、株洲联城集团、牧田中国、膳魔师、昆山曼氏集团、镇江环太集团、宁波新和集团、昆山建大橡胶、奥斯博格、苏州新宏隆科技、浙江盾安集团等提供辅导与培训，并得到他们的高度评价.

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