如何编写岗位职责说明书

如何编写岗位职责说明书
参加对象：企业总经理、人力资源总监（经理）、人事行政部经理（专员）等 。
培训目的：在企业组织中，岗位是较基本的构成单位。想把一个企业管好，必须把一个个岗位管理好。岗位管理是一个复杂的体系，其中较基础的手段就是通过工作分析对岗位进行文字性的界定和说明，也就是我们通常所说的编写职务说明书。职务说明书，是表明企业期望员工做什么、员工应该作什么、应该怎么作和在什么样的情况下履行职责的汇总。在现代化的企业管理中，科学地进行工作分析，能够确保将整个企业的目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。 
课程内容：
 
第几章 岗位说明书概要
1 什么是岗位说明书
2 岗位说明书常见的几个问题
3 岗位说明书的核心作用
4 岗位说明书的应用领域
5 岗位说明书的编写设计概要
第二章 基于组织结构的岗位设计
1 组织结构设计
2 部门职能设计
3 组织二级结构设计
4 什么是岗位基本信息
第三章 如何编写岗位使命与业绩指标
1 基于目的与结果的岗位管理
2 什么是岗位使命
3 什么是职责目标
4 什么是关键业绩指标
第四章 如何编写岗位职责
1 企业为什么失去秩序
2 什么是岗位职责
3 如何编写岗位职责
4 职责编写规范
第五章 如何编写岗位权限
1 你如何看权限
2 什么是岗位权限
3 如何设计岗位权限
第六章 如伺编写任职资格
1 岗位与人的匹配
2 如何进行岗位分类
3 如何确定任职资格结构
4 能力素质模型——任职资格的核心内容
第七章 如何管理岗位说明书
1 岗位说明书的管理角度
2 如何进行岗位说明书的动态管理
3 如何实现岗位说明书的制度管理
4 岗位说明书是培养员工职业素养的指针
5 如何提高岗位职责的管理效率

讲师简介：李春阳   老师
曾任职务及教育资格
阳光教育培训中心/双弘扬企业管理顾问公司高级顾问/讲师
美国人力资源管理协会会员
广州市经济开发区人力资源管理协会理事
美国舒适刀片公司人力资源部总监
中山大学MBA
李老师曾先后担任过美国舒适刀片公司人力资源部总监、知名认证公司培训部经理等职务，自1997年起开始担任专业培训讲师，为众多企业进行专业的人力资源培训，提供项目咨询等服务。李老师的课程生动有趣，实操性强，深受学员喜爱，同时作为专业管理培训讲师，其在企业人力资源方面具有独到见解与丰富经验，帮助企业有效降低人力管理成本，提高企业管理效益。
培训专长：团队建设、团队领导、沟通技巧、时间管理、 项目管理、 授权技巧、 商业信函、商务礼仪、培训技巧、质量管理、 质量策划。

地   点： 阳光教育培训中心（佛山市惠景城惠景二街21号三楼）
时   间： 2009年7月5日（星期天）上午9：00—下午17：00  （中午 12：00—13：3 0休息）
费   用： 500元/人 
TEL：0757-83875100      FAX：0757-83101256      联系人：梁老师