班组长培训

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求学价：￥1280 发布用户：geyuchun1986

发布时间：2009-07-16 已有2478人浏览报名

课程介绍

培训大纲:

□ 班组长的角色

·角色认知

·素质要求

□ 班组长的日常管理工作

·现场管理的十大内容

·日别管理工作报表类别及操作使用·周别管理工作(指标类/基础类)

·月别管理工作(指标类/基础类)

·实际用表格操作使用讲解

□ 生产过程中的核心业务

·班组长每日工作顺序表

·早会(现场早会模拟)

·计划的确认(产能\交货期\规格型号)

·生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率较大化案例)

·生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)

□ 生产过程管理(含案例)

·生产进度管理

·品质确认/分析/报告

·品质异常处理

·QC七大手法运用

·生产异常(4M1E)处理

·型号转换时的注意事项

·生产结束确认

·晚会(交接班会议)

·报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)

·工作日志,交接班记录;

□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)

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学校介绍

苏州勤思企业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

学校人气度：3175

苏州勤思咨询有限公司（QUEEN’S)是由上海久标质量认证咨询有限公司培训部，发展起来的一家专业管理培训的机构，其中培训的范围包括：生产/质量/人力资源/销售/产品认证等方面。以企业内部训练和公开课形式展开我们的业务。