2013-05-10
自由安排
深圳市贝思德管理咨询有限公司
上海莫泰168南站店详细地图
13751177580
课程介绍
[4/5-7]北京精益设计创新与优化 [4/12-14]上海精益设计创新与优化
[4/19-21]广州精益设计创新与优化 [4/26-28]深圳精益设计创新与优化
[5/3-5]北京精益设计创新与优化 [5/10-12]上海精益设计创新与优化
[5/17-19]广州精益设计创新与优化 [5/24-26]深圳精益设计创新与优化
[6/7-9]北京精益设计创新与优化 [6/14-16]上海精益设计创新与优化
[6/21-23]广州精益设计创新与优化 [6/28-30]深圳精益设计创新与优化
精益设计实施战略与策略,如何进行精益设计,如何进行精益设计创新与优化
课程大纲:
一、QFD介绍
1.1说明
1.2 客户部产品设计中的角色地位
1.3成功的QFD项目
1.4QFD的应用范围
1.5QFD的应用准备
1.6QFD的应用提升
二、 QFD的流程分析
2.1纵向设计
2.2并行设计
2.3产品设计过程
2.4产品设计的主要步骤
2.5研发设计过程
2.6关键的研发设计过程
2,7关键过程的职责
2.8如何确定关键内容
2.9关键过程的职责
2.10产品设计流程图
三、 客户需求中的优先权
3.1客户需求
3.2测量客户需求
3.3客户需求的排队
3.4过程的分层分析
四、 了解客户
4.1客户的声音
4.2应用范围
4.3客户需求的扩展
4.4客户信息的分类
4.5亲和图
4.6kano模式
4.7结构树与顾客需求的优先度
五、 将客户需求变为设计需求
5.1总览
5.2需求的品质
5.3品质策划表1
5.4品质策划表2
5.5附加思维
5.6业绩的测量
5.7关系矩阵
5.8产品策划表(预测表)
5.9产品策划表2
5.10关系中的强机关性
5.11目标值的设定
5.12业绩测量准点的识别
5.13多重客户阶段
六、 测量品质的方法
6.1介绍
6.2如何测量品质
6.3损失函授与技术基础
七、 设计的新理念
7.1 pugh’s的选择及设计过程
7.2设计选项的分析
7.3创立新的设计理念
八、创造性问题解决的理论
8.1TRIZ的历史
8.2发明分级
8.3发明专利研究
8.4一般问题的解决方法
8.5技术问题
8.6对应表
8.7物理原理问题
8.8创造发明的产品进展情况
8.9从单系统到双系统成多系统
8.10理想状态系统
九、 将顾客需求转为化制造需求
9.1顾客要求与制造工艺的联系
9.2制造工艺
9.3QFD与制造远景
9.4接受矩阵
9.5顾客需求驱动产品制造
9.6制造数据库及评价
9.7控制点和检查点
十、 鲁棒设计与制造
10.1鲁棒设计简介
10.2QFD与制造开发
10.3找到较佳的作业条件
10.4减少变差
10.5控制变量水平研究
10.6鲁棒设计总结
十一、新产品设计理念与田口三次设计
11.1系统设计
11.2参数设计
11.3容差设计
十二、六西格玛设计
12.1DMADV方法论
12.2IDOV方法论
12.3其他方法论
附录A 40种TRIZ原则使用频率排序
附录B 质量结构图
附录C Pugh’s选择矩阵
第几章 试验设计基础
1.1 试验设计基本术语
1.2 策划和安排试验
1.3 设计原则
1.4 常见试验设计的类型
1.5 试验结果分析
第二章 单因素试验设计和分析
2.1 单因素方差分析
2.2 多因素方差分析
2.3 协方差分析
2.4 单因素试验设计和分析
第三章 多因素全析因试验设计和分析
3.1 筛选试验设计
3.2 2K全因子试验设计
3.3 3K全因子试验设计
3.4 一般全因子试验设计
第四章 分部析因试验设计
4.1 2K分部因子试验设计
4.2 分辨度III的试验设计
4.3 分辨度IV的试验设计
4.4 分辨度V的试验设计
第五章 田口试验设计和分析
5.1 田口试验设计概述
5.2 静态田口试验设计和分析
5.3 动态田口试验设计和分析
5.4 新产品稳健设计及优化
第六章 混料试验设计和分析
6.1 混料试验设计概述
6.2 混料试验设计类型
6.3 单纯形质心试验设计和分析
6.4 单纯形格点试验设计和分析
6.5 极端鼎点试验设计和分析
6.6 单纯形质心加过程变量的试验设计
6.7 单纯形格点加过程变量的试验设计
6.8 极端鼎点加过程变量的试验设计
第七章 响应曲面试验设计和分析
7.1 响应曲面试验设计概述
7.2 中心复合试验设计和分析
7.3 Box-Behnken试验设计和分析
第八章 调优运算
8.1 调优运算(EVOP)方法
8.2 调优运算(EVOP)应用
第九章 正交与均匀试验设计
9.1 正交试验设计
9.2 均匀试验设计
9.3 均匀设计在因子试验中的应用
9.4 均匀设计在新产品开发中的应用
培训时间:上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
培训费用:3天 6000元/人 企业内训:20000元/天
文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动(中国)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子(深圳)有限公司
瑞欣实业(深圳)有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
APPLE苹果 TDK爱普科斯
卡特彼勒 飞利浦健康
凤凰半导体 阿法拉伐
大北欧通讯 中冶赛迪
劲元科技 高仕文具
宏启胜精密 TDK东电化
康威特吉 天正电气
长飞光纤 共享集团
中海油 武汉铁路工务段
爱安德 湖南崇德科技
安凯汽车 黄海车桥
三一集团 艾奕康环境规划设计
中广核设计院 长庆科技工程设计院
安徽中烟 浙江中烟
河北中烟 湖南中烟
文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》
即将出版《卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS方法论》
显示全部
学校介绍
学校人气度:22904
2008-12-04
共252个
精益生产 六西格玛
文放怀
贝思德国际咨询有限公司是一家专业的六西格管理咨询公司,在世界享有较高的声誉,经过近几年的发展,已培训黑带600人,绿带3000人,辅导完成六西格玛项目2000 多个,我们公司编辑出版六西格玛管理和新工厂管理图书20多册,我们在以下领域提供专业的培训和咨询服务。
1. 六西格玛导入培训与咨询
2. 六西格玛黑带、绿带培训与咨询
3. 六西格玛黑带大师培训
4. 六西格玛设计培训与咨询
5. 可靠性培训与咨询
6. 工厂管理培训与咨询
7. 精益生产培训与咨询
8. 现场管理培训与咨询
Best Idea International Management Co.Ltd is professional Six Sigma management consultation company which take high reputation in the world. Through the present years’ development, we have trained 600 people in green belt and 3000 people in black belt, and coached and finished over 2000 six sigma items. Moreover, we had edited and published over 20 volumes books about six sigma management and new factory management. We can supply professional training and consultation service in the following areas:
1, Six Sigma entering training and consultation
2, Six Sigma Black and Green Belt training and consultation
3, Six Sigma black belt master training and consultation
4, Design for six Sigma training and consultation
5, Reliability training and consultation
6, Factory management training and consultation
7, Lean production training and consultation
8, scene management training and consultation
我们的客户涵盖世界500强和大中小企业:
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山国际有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
海尔集团检测事业部 台湾富士康企业集团
美的集团饮水机事业部 台湾金朋集团
德赛集团企业管理事业部 中集集团公司
先科集团深辉公司 钜同电子有限公司
深圳惠诚电器有限公司 台湾桂盟企业有限公司
惠州金山线束科技有限公司 深圳移动通讯公司
高盛电器(深圳)有限公司 埃森哲管理咨询有限公司
台湾得意电子有限公司 日本TESCOM公司
侨兴集团有限公司 华丰集团有限公司
香港雅刚电子有限公司 TCL集团金能电池有限公司
韩国三星电机公司 EPCOS(中国)有限公司
正泰集团 武钢集团
松下电器 九江长兴
住友电工 广东省人民医院
万宝电器 中山医科大学附属一院
无锡小天鹅 孙逸仙纪念医院
浙江三花集团 广州酒家
华光电器 毫雅光学
三菱电机 富港电子
南亚橡胶 南车集团
广州电信 菲亚特汽车
航空标准件 大庆电泵
汕头超艺 东阿阿胶电器
联想集团 华为技术
长虹电器 许继电器
东安动力 四方机车车辆厂
多元电器 成都飞机工业公司
成都发动机工业公司 株洲机车车辆厂
锦江电机厂 华唐公司
华峰电器公司 四川泛华电器厂
中国工程物理研究院 中国空导弹研究院
总参57所 装甲兵研究所
中国直升机设计研究所 西安飞机设计研究所
贵航集团飞机设计研究所 电子10所
电子29所 青岛半导体研究所
中国航天692厂 中国航空集团公司贵阳红星机械厂
中国建设银行常州培训中心 富士康福葵精密组件
相关课程
加载更多
热门推荐
新闻资讯
加载更多
QQ咨询
微信咨询