5S培训专业指导-无锡

5S培训

课程大纲：

一、5S概述

l.浪费

•浪费常见的7种浪费

•识别客户增值与非增值（CVA & NVA）

•看不见的浪费

2. 5S概念与起源

3. 5S与精益生产的关系

4. 5S的好处

5. 5S活动推行时常见的问题点

二、5S的实施

l. 5S实施的前期准备

2. 5S的实施步骤

•1S—整理(sort)

•整理的基本概念与实施方法

•如何区分要或不要的物品

•红单运动

•现场整理实例

•2S—整顿 (set in order)

•整顿的益处

•整顿的步骤:定置标示区域界定

•确定物品放置位置的方法

•决定物品放置方式的方法---经济动作原则

•标识物品放置地点的方法

•3S—清洁 (shine)

•清洁的定义与好处

•清洁的实施方法

•如何检查机器

•4S—标准化 (standardize)

•为什么要实施标准化

•如何实施标准化

• 5S—素养 (sustain)

•素养的条件与达成

•素养的结果

3.实施技巧

•高阶管理者对5S关心和巡视活动

•边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式

•每日见报，奖惩分明

•充分利用P-D-C-A的循环

三、实施5S的工具

l.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤

2.基本工具---目视管理

•什么是目视管理

•目视管理的目的和作用

•常见的目视工具

•实施目视管理的八大步骤

•目视管理的应用

四、现行5S活动的评估

l.查核表

2.查核重点

3.评分表

基本信息

培训对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士

发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司

培训日期：定期

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），内训电议

联系人：葛宇春      联系电话    13585963215