高效辅导和授权技巧实战训练

◆  培训背景：

高效辅导部属和授权部属是世界500强企业公认的中高层管理者必修课程，是管理者能力衡量的重要标准；现在越来越多的企业面临员工流失率高、成本高、工作忙而无效的问题，主要因为所有中高层管理者都存在：工作忙碌、目标迷茫、管理盲区等现象，而部属工作技能单一，思维方式简单，工作权限不当，造成管理不畅、管理不果。通过此课程的学习，学员将学有所用，做到培育好部属、授权给部属、发挥团队优势，提升企业核心竞争力！

◆  培训目标：

1  短时间让管理者掌握培育和辅导部属技能；

2  学会在工作中合理授权部属

3  提高部门和部属工作效率，创造良好业绩；

4  形成良好的企业育人、用人、留人氛围，打造企业核心竞争力；

◆  培训对象：

  企业总经理、副总、部门经理、主管

◆  培训方式：

  理论剖析 + 案例分享 + 小组互动 +情景模拟 + 光电声视频研讨

◆  培训大纲：（两天、12小时）

第几单元：现代职业经理的五大角色：

【案例互动演绎】
  ●  管理者
  ●  领导者
  ●  教练
  ●  变革催生与带领者
  ●  绩效伙伴

职能盘点-您是合格的管理者吗?

第二单元：部属培育的重要性明晰

 ●  培育部属的八大益处
 ●  部属学习需求的掌握和分析
 ●  工作职务的需求分析
 ●  个人成长的需求分析
 ●  掌握需求的手法

讨论：教会徒弟，真的饿死师傅吗？

第三单元：部属培育的基本步骤
 ●  明示培育目标
 ●  掌握培育的要点
 ●  制定训练计划
 ●  训练的实施
 ●  成果的评估
 ●  部属的职涯发展与指导重点
 ●  部属培育的成功关键

案例：IBM部门经理如何培育部属方法剖析

第四单元： 在工作中如何辅导部属？

●  工作教导的要点与步骤

●  说明
●  示范
●  操作
●  定期检查和改进

●  工作中对部属必列的三张表：工作计划表、工作指导表、日常管理表

●  部属指导计划表运用
●  作用：盘点部属能力、制订员工培训与发展计划，建立技能人才梯队

第五单元： 在工作中指导培育部属的方法与技巧

●  在工作中教导的实施方法
●  部属何时需要指导和培训
●  常用的现场员工的工作指导方法
●  口授法、讲授法
●  一面讲一面做的方法
●  四阶段教导法（一对一指导方法）
●  可让部属充分了解、学会的方法。
练习：每一阶段讲授完毕之后，根据讲师提供的工作，学员相互之间扮演教导人员与受教导人员，练习工作教导的方法。
视频： 老鹰和小鹰

案例： 松下的在职培训。
第六单元：  长期的辅导和培训部属计划
●  技能培训的注意点
●  长期的辅导和培训计划
●  部属能力分析
●  为什么要拟定长期辅导计划
●  长期辅导计划拟定要点
●  改变行为模式的要素 
●  提问互动环节

案例： 惠普中国的人才梯队建设

第七单元： 管理者如何有效授权？

●  授权的定义

●  如何有效授权

●  有效授权的八大原则和流程

●  授权不当的风险剖析

●  授权时的七大注意事项

案例： 王总委托给谢经理在广州的项目为何较终流产了。

第八单元：高效授权的艺术

●  什么时机授权较理想？

●  如何找准受权者？

●  授权时必须要明确的五大要素

●  授权过程中的监控和管理

●  授权如何做到责、权、利对等？

●  如何防止部属反授权？

●  如何让授权变得轻松―――有效授权三步曲

案例： 联想董事局主席当初是如何授权杨元庆的？

案例： 小老板给大教授上的一课

案例： 阿里巴巴马云授权的艺术

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