2010-09-11
自由安排
常州科杰管理培训中心
常州延陵中路25号通信大厦502详细地图
0519-88163557
课程介绍
课程目的:
企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。科杰培训推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于:
◆从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
◆采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;
◆为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
课程对象:
总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
课程大纲:
一、精益生产介绍
☆精益的起源
→精益意味着速度
→丰田汽车(TPS)与精益生产
☆精益生产追求的七零管理
二、精益生产的五项原则
☆价值流与价值流图
☆浪费
→常见的7种浪费
→识别客户增值与非增值(CVA & NVA)
→看不见的浪费
→利用价值流图来寻找20%的浪费
☆流动制造
☆拉动生产系统
☆持续改善(Kaizen)
三、精益生产的实施
☆实施精益生产的前期准备
→流程分析
→团队建设、项目管理
→培训多技能员工
→沟通技巧
☆精益工具的应用介绍 (案例分析)
→精益生产的基础 -- 5S与目视控制
→准时化生产(JIT)
→看板管理
→单件流
→减少设置时间
→MRP与拉系统
→全面生产维护(TPM)
→标准化作业
→POKA——YOKE
四、精益企业的标志—度量
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学校介绍
学校人气度:2204
2010-05-01
共27个
杨老师
集团旗下拥有两大业务主线,其一是管理认证咨询业务,主要涉及战略管理、质量管理、人力资源管理、工业工程四大业务领域;其二是以强大优质的师资力量为各类企事业单位和个人提供的全方位培训服务,尤其是在国家职业资格考试培训方面体系完备,在业界独树一帜。此外,集团全力打造的人才猎头和人才测评也享誉业界。
与其它同行业企业相比,科杰始终保持清醒的头脑,不断吸收先进经验,提高自身素质,始终走在管理咨询及培训的前沿。科杰时刻谨记以客户需求为导向,从真正意义上帮助企业全面提升管理,协助个人进行自我超越,较终实现企业与个人既定的目标。多年来,科杰一直致力于成为中国较有特色的管理认证咨询和信息、培训服务的专业咨询和培训公司。
集团旗下:常州科杰认证咨询有限公司一直致力于为企业提供全方位服务,帮助企业提升国际竞争力,并积累了丰富的经验。已成功辅导近百家企业通过各种审核。我们的咨询师团队,有着丰富的辅导和审核经验及行业阅历,能在短时间内针对不同的工厂及不同审核客户的要求“量身定做”一套成本低、简单可行的解决方案,现场辅导、全程跟进,并安排经验丰富的咨询师陪同审核,确保通过。
我们的客户:常柴股份、常州侨裕集团、江苏智思机械集团有限公司、常林股份有限公司、江苏新科电子集团、今创集团、常州天晟塑胶化工有限公司、常茂生物化学工程股份有限公司、南车戚墅堰机车有限公司、莱尼特种电缆(常州)有限公司、江苏吉景金属科技有限公司等……
集团旗下:常州科杰管理培训中心是以“提升企业及个人职场竞争力”为目标,以“师资+优质服务”为培训宗旨,成为同行业中的领先者。
培训项目:
国家职业资格类:注册质量工程师、人力资源管理师、物流师、采购师、国际商务单证员、企业培训师、会计上岗证、项目管理师等。
管理类:ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/TS16949/ISO13485/ISO22000/ISO27001/QC080000内审员、QMS/EMS/OHSMS外审员、汽车行业五大核心工具APQP/SPC/FEMA/PPAP/MSA、6S现场管理、精益生产管理、企业战略管理、市场营销、供应链管理、项目管理、团队建设、创新、执行力等。
企业精神
向客户学习,与客户共同成长,我们的价值,只有在为客户服务的过程中才能充分实现。离开客户的理解、支持和配合,我们就离开了生存的土壤。
科杰团队
由众多业界资深专家共同组建,拥有一支具有丰富经验并经过系统学习的高素质的咨询师和培训师队伍,我们相信我们的团队与客户的团队有效整合,是成功的较大保证。
服务理念
满足客户需求,超越客户满意;帮助客户切实提高经营绩效;提供给客户较切实可行的解决方案;客户的成功才是我们的成功。专业化、职业化、客户化,建立具有鲜明特色的管理咨询公司。
企业座佑铭
你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。
--杰克.韦尔奇
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