MTP-中层管理干部培训（上海勤思）5月22日-23日

+收藏

求学价：￥1800 发布用户：bloom

发布时间：2014-04-29 已有2421人浏览报名

开课日期：
2014-05-22
上课时间：
自由安排
授课学校：
上海勤思企业管理咨询有限公司
授课地点：
上海市普陀区中山北路3050号中运大酒店4楼会议室详细地图
咨询电话：
021-52710209

课程介绍

MTP-中层管理干部培训（上海勤思）5月22日-23日
【培训收益】
1、了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；
2、培养管理者应有的正确态度；
3、发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
4、能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
5、培养主动积极发现问题的意识；
6、了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
7、学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
8、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气

【培训内容】
MTP-1 主管的价值定位与管理技能
1、主管所面对的管理挑战
2、创造主管价值的四个角色
3、主管的任务与基本心态
4、主管需具备的核心技能
5、如何成为杰出的主管
6、如何有效向上司建言
7、如何处理与上司意见对立
8、如何帮助上司创造价值

MTP-2 目标管理
1、目标在管理上的意义
2、绩效管理的演进
3、如何建立管理基准
4、目标管理体系之展开
5、建立衡量目标的基准
6、订定目标的SMART原则
7、如何落实目标管理

MTP-3 授权督导技巧
1、主管在管理上所面对的问题与挑战
2、授权的真正意义何在？
3、为什么有些主管不能有效授权？
4、授权的六个层级
5、认识四种授权风格
6、主管有效授权的技巧
7、委派部属职责之内容
8、委派部属职责的技巧
9、如何透过授权增进部属能力
10、授权的实务问题及对策

MTP-4 工作教导技巧
1、思考：有关培育与指导部属之看法
2、培育部属三方式
3、系统式培育方法（OFF JT）
4、机会式培育方法（OJT）
5、自主式培育方法（SDP）
6、OJT问题与对策
7、如何辅导员工
8、如何克服学习障碍

MTP-5 积极态度与激励技巧
1、为什么员工的工作态度愈来愈重要？
2、影响态度的主要因素
3、为什么员工工作态度不佳？
4、主管所期望部属之良好工作态度
5、协助部属培养积极工作态度的方法l Herzberg激励理论

MTP-6 员工问题处理
1、员工的行为图解
2、了解员工的需求
3、需求不满的行为
4、如何面谈员工掌握需求
5、如何处理员工问题
6、如何解决员工绩效问题

MTP-7 高效团队
1、团队的经营
2、团队的真貌
3、团队的发展阶段
4、高效团队的形成

【课程对象】企业中层管理人员
【授课天数】 2天
【主办单位】上海勤思企业管理咨询有限公司
【培训费用】1800元/人，（包含培训、教材、证书、午餐等费用）
【报名联系】联系人：张志敏电话：021-52710209

显示全部

学校介绍

上海勤思企业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度：1934

站内注册：
2013-10-23
课程总数：
共83个
主营业务：
咨询老师：
张志敏

上海勤思企业管理咨询有限公司成立于1998年,专业从事管理体系的咨询工作，我们的特色，教育培训的范围包括：生产/质量/销售/人力资源/管理体系等方面，以企业内部训练和公开课形式展开我们的业务。勤思本着“成为企业成长发动机”的理念和目标，我们从1998年努力到至今，为众多国内外企业提供了内部管理咨询培训，以我们的质量和特色赢得了广大客户的认可。上海勤思的顾问曾培训过诸如上海通用汽车有限公司、易初莲花、达能食品、新格有色金属等国际著名的外资、合资企业，也曾培训过如广济药业、上海强生出租车公司、上海大众汽车有限公司等国内知名企业，“他山之石，可以攻玉”，这些杰出企业的经验和做法一定可以给贵公司带来一些改善的依据。勤思正在进行着势如破竹的变革，从研发到咨询、到培训、到产品销售，我们正在顺应当前的经济形势，完成由置身事外的方法指导者到管理良医的转变。我们的产品如生产品质提升、六西格玛管理系统、卓越绩效评价准则等，始终强调客户绩效和财务目标的实现以及客户满意度的提升。拥有十多年管理经验的项目团队，专职的师资队伍。

部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班

进入学校主页