上海勤思激励员工的九大手法

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求学价：￥2200 发布用户：bloom

发布时间：2014-01-17 已有3055人浏览报名

开课日期：
2012-12-25
上课时间：
自由安排
授课学校：
上海勤思企业管理咨询有限公司
授课地点：
上海市普陀区中山北路3050号中运大酒店4楼会议厅详细地图
咨询电话：
021-52710209

课程介绍

激励员工的九大手法

为什么吉林通钢的总经理会被员工殴打致死？

为什么员工常常工作不主动、不投入？

为什么员工的工作积极性难以持久？

为什么人才难以留住？

课程目的

? 对激励的含义和重要性有充分的认识，愿意在今后的工作中更好的使用激励技巧；

? 掌握激励员工的九大手法，改变批评、说教式的激励，指引管理者针对不同的对象与情形灵活的运用激励技巧；

? 了解心理学关于激励的理论,并用激励理论作为基本的原则指引自身的管理工作;

? 了解士气高昂的团队会有什么样的表现，哪些因素能够激励员工的士气、哪些因素会导致员工的士气低落；

课程内容

一、前言

1、什么是激励？

2、案例：一条腿的烤鸭

3、激励的原理/作用

二、不做伤害员工的事！

1、案例：探秘吉林通钢总经理被员工殴打致死的原因？

2、挫折理论

3、不良适应的后果！

4、淘汰员工的几个原则

5、案例：自愿离职计划

6、处理挫折的方法

7、案例：辽沈战役牛郎山阵地丢失/亮剑（视频）

8、讨论：作为管理者平时如何做到不伤害员工

三、树立目标

1、案例：三个小组的试验

2、目标管理理论

3、让员工理解工作的重要性（问答）

4、案例：次次“留一手”与场场“拼老命”

5、激励与绩效考核

6、个人目标和组织目标相结合

7、案例：乔家大院第十四集“马询收回辞呈”(视频)

8、为什么需要反馈？

9、问答：教练不告诉运动员训练成绩的影响？

10、讨论：如何帮助员工树立目标（总经理年终发言）？

四、满足员工的合理需求！

1、马斯洛/赫茨伯格/的需要理论

2、案例：李云龙奖励会武功的战士吃肉（视频）；

3、ERG/麦克利兰的成就需要理论

4、案例：顺溜被提拔成一个人的排长（视频）

5、案例：为什么高工资留不住人？

6、强化理论

7、讨论：平时如何满足员工的合理需求（特别强调新员工来时如何做？）

五、给员工以公平

1、案例：白泰铭为什么会辞职？

2、公平理论

3、问答：教皇给米开朗基罗哪些评价是公平的？

4、格兰仕的激励体系

5、讨论：平时我们如何做（着重讨论绩效考核）？

六、让员工充满期望

1、案例：某公司技术改造中员工的不同反应

2、期望理论

3、案例：苗晓光的自豪

4、波特和劳勒的综合激励模型

5、讨论：平时我们如何做（关注员工的将来）？

人性化管理

1、杰克.韦尔奇的小纸条

2、什么是人性化管理？

3、案例：诸葛亮为什么能做到“鞠躬尽瘁、死而后已”（视频）/蒋介石说服杜聿明

4、麦格戈雷的人性理论

5、霍桑实验

6、人性的特点

7、案例：老板的感慨

8、案例：金点子奖和持续改善

9、问答：得到认可会让人有什么感受？

10、中国人的性格特点

11、案例：为什么评为了明星员工后，却不得不换岗

12：讨论：我们平时如何做（案例二个月的新员工）？

让员工参与管理、决策

1、问答：不注意倾听会错过的机会

2、倾听的注意点

3、案例：A、B公司降薪的不同结果

4、鼓励员工参与决策的好处。

5、问答：为什么经理人不愿意把更多的责任交给员工承担？

6、案例：员工的投诉 7、让员工有快速的投诉通道

8、讨论：平时如何做？帮助员工成功辅导的要点和方法讨论练习：如何辅导员工？

中国人较重要的激励：裂土封侯（视频：乔家大院）

授权给团队的好处授权的方法

3、讨论：猎狗的故事/双星集团

4、C理论：一个“中国人关系圈”的诠释

十一、总结

激励的十大错误/激励的八大原则

课程对象公司中层及以上管理者，人力资源管理工作者。

培训形式：现场讲授、管理故事、案例分析、经验分享、视频

课程时间 2天

管理的精华：有能力的---让他做；没能力的---教他做；不愿意做的---管理他。

勤思班组长培训系列课程有：杰出班组长培训、JR工作关系培训、成功员工培训、沟通技巧培训、激励的九大手法培训、七大浪费培训、情绪和压力管理培训、性格与人生培训、职业心态培训等九个课程提供，欢迎有需求的企业来电询问相关信息

联系人：张志敏 021-5271 0209 www.shqinsi.com 上海普陀区白兰路137号A904室

e-mail：min152790 92598@163.com

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学校介绍

上海勤思企业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度：1934

站内注册：
2013-10-23
课程总数：
共83个
主营业务：
咨询老师：
张志敏

上海勤思企业管理咨询有限公司成立于1998年,专业从事管理体系的咨询工作，我们的特色，教育培训的范围包括：生产/质量/销售/人力资源/管理体系等方面，以企业内部训练和公开课形式展开我们的业务。勤思本着“成为企业成长发动机”的理念和目标，我们从1998年努力到至今，为众多国内外企业提供了内部管理咨询培训，以我们的质量和特色赢得了广大客户的认可。上海勤思的顾问曾培训过诸如上海通用汽车有限公司、易初莲花、达能食品、新格有色金属等国际著名的外资、合资企业，也曾培训过如广济药业、上海强生出租车公司、上海大众汽车有限公司等国内知名企业，“他山之石，可以攻玉”，这些杰出企业的经验和做法一定可以给贵公司带来一些改善的依据。勤思正在进行着势如破竹的变革，从研发到咨询、到培训、到产品销售，我们正在顺应当前的经济形势，完成由置身事外的方法指导者到管理良医的转变。我们的产品如生产品质提升、六西格玛管理系统、卓越绩效评价准则等，始终强调客户绩效和财务目标的实现以及客户满意度的提升。拥有十多年管理经验的项目团队，专职的师资队伍。

部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班

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