烟台人力资源考前培训班，HR知识重点：创新的薪酬与福利管理设计

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福州新闻网2月14日讯 11日凌晨，身材瘦小的宁德女子黄琳(化名)到银行自助区ATM上取款时，遭遇惊魂一幕：一名男子手持大砍刀，冲进自助区试图抢劫她的财物。25岁的黄琳奋力与劫匪展开搏斗，只用了16秒，便夺下大砍刀，劫匪仓皇逃跑。黄琳一路追赶，在两名热心人的帮助下成功将劫匪抓获。昨日，抢劫嫌疑人蔡某被依法批捕。

这就是人力资源之中的机智，要想不被淘汰，那就要机智冷静的掌握一些技巧

 

薪酬福利管理没有一个统一的模式，企业会根据各自的实际情况作出不同运用。但无论怎样，对多数员工而言是一致的;他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。

　　1、创新的薪酬管理设计

　　(1)建立“岗位报酬”管理

　　致力于改革个传统的、以相对“等价交换”为核心的员工薪酬管理方案，大力提倡“以人为本”的、以对员工的参与与潜能开发为目标的管理方案，比较有影响的包括开发型薪酬管理方案的主要特点，是将企业的工资计划建立在四个原则的基础之上：薪酬、信任、缩减工资分类和基于绩效，其目的是通过加大工资中的激励成分，提升员工对企业的认同感和敬业精神。创新之处新的企业薪酬管理方案的精髓在于：

　　A、加大员工的责任感。

　　B、加大员的自由度。

　　C、强调员工的能力和技能发挥。

　　D、增强员工对企业的认同感和团队意识。

　　传统的和非传统的企业薪酬管理模式在管理目标、管理要素和运行机制上有很大差别，它标志着企业管理在经历了由对人的管理阶段之后，开始进入现代人力资源开发阶段。

　　(2)提升“业绩报酬”管理

　　“与业绩报酬管理”是企业开展的一项管理计划，或者说是一种薪酬激励项目，在实际实施中，有以下几种类型：

　　A、个性激励型。基于个人对企业的贡献发放的类似红利、额外奖金等形式。

　　B、班组激励型，基于小组对企业的特殊贡献发放奖金的其他奖励形式。

　　C、收益分享型。基于企业整体效益而向员工提供的额外收入。

　　D、特殊分享型。基于员工对企业的特殊贡献，例如，对企业经营与管理提出的合理化建议等，而进行的嘉奖。

　　(3)适时运用激励计划

　　A、经营者激励计划。

　　由于企业管理者，特别是总经理对企业的特殊作用，所以企业对他们都设计特殊的激励措施。

　　B、短期刺激计划——年度奖金。