儒学智慧：领导者的用人之道（钱老师）

第几讲：求才之道

1、宽则得众：得人才者得天下

2、尊贤重士：善用人者为之下

3、魅力吸引：修己以敬以安人

4、筑巢引凤：搭建事业的平台

第二讲：选才之道

一、围栏法则

1、选人如同建围栏

2、注意短板与骨刺

3、彼此挤靠可互换

二、选人理念

1、勿求盈满：70分的人才就好

2、以德为先：重大德而不避小节

3、以能为本：能力胜过学历

4、注重潜质：潜能有时比经验更重要

三、慧眼识才

1、察言观色：刘邵辨人“八观”

2、背景调查：孔子察人“三步”

3、动态考察：庄子识人“九征”

第三讲：任用之道

一、优化配置

1、分析调整：分析“人-事”配置，进行优化调整

2、人岗匹配：把合适的人放在合适的岗位

3、量才而用：避免小才大用和大才小用

二、提拔任用

1、唯才是举：英雄不问出处

2、尚贤任能：给德高者以高位，给功多者以褒奖

3、使人以器：勿以好恶提拔人

三、任用方略

1、知人善任：关注性格与特质

2、用人所长：用其所长，容其所短

3、组合搭配：造就完美团队

第四讲：育人之道

一、育才观念

1、人才培育的战略高度

2、人才培育是一个系统工程

3、人才培育必须以职业生涯规划为基础

二、育才方略

1、人才培养的六种渠道

2、管理者的培训责任

3、做一名教练型管理者

三、育才基础

1、职业定位：人才培育的起点

2、其政闷闷：育才环境的营造

3、正确考评：人才培育三步骤

四、育才技巧

1、过程指导

2、合理授权

3、多元激励

4、适时敲打

5、适当施压

第五讲：留人之道
一、薪酬留人
1、明确薪酬的概念 
2、设计科学合理的薪酬制度 
3、为关键岗位提供具有竞争力的薪酬 
二、 事业留人
1、建立共同的愿景

2、肯定工作的价值 
2、完善发展的通道 
三、文化留人
1、价值认同：道不同不相为谋

2、宽严相济：礼之用，和为贵

3、共享人生：活出生命的意义 

 

讲师简介：

国家注册高级人力资源管理师

国家注册职业培训师

领导力发展与儒学应用研究者

江苏省管理风云榜培训师

中国十大钻石培训师

南京《论语》读书会首席专家

 

 

长期致力于儒家思想、领导力发展、企业文化、人力资源管理、通用管理技能等领域的研究和培训，并曾在政府企管、文化部门、民企高管层任职多年，注重学思想融，知行合一。所讲课程融思想性与实战性于一体，具有中西融会、古今相合、道术兼备的特点。长年为全国数百家大中型企业的中高层领导者提供领导力发展、企业文化建设、管理技能与执行力提升、魅力口才等方面的高端培训，并担任国家人力资源与社会保障部“人力资源管理师”职业资格认证专职讲师。长期受聘于南京市企业总裁研修班，主讲《儒学领导力——让员工自动自发的学问》、《企业文化管理》、《总裁魅力口才》等课程。同时也长期受聘于南京小庄学院，担任该校E&T项目汉语言文学本科班《魅力表达与演讲技巧》专职讲师。为传播儒学思想，弘扬传统文化，钱锦国老师创办《论语》读书会并担任主讲，受众数千人。

曾服务的企业：宝钢集团、宝钢梅山矿业集团、南钢集团、TCL集团、中国移动鼎信、华东地质勘探局、中牧集团、中粮集团、招商银行、江苏银行、交通银行、浦发银行、江苏农村信用社信息中心、南京远洋航运集团、南京酿造集团、永和物业、高淳商务局、久隆集团、中石油济南分公司、迪安医疗、江苏信达装饰、江苏三森食品、百洋医药、江苏省注册会计师协会、上海名辰科技有限公司、苏州望亭发电厂、杰耐电器、南京电信、锦湖轮胎、扬子石化、南京物资集团、江苏省电信局、美的集团安徽美芝制冷……