供应商选择、评估与管理实务（上海，12月20-21日）

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4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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供应商选择、评估与管理实务（上海，12月20-21日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年12月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

【课程背景】
    课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
   
【课程特色】
    本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。

【课程方式】案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享

【课程大纲】
第几主题：供应市场的解析
■市场的竞争分析
■采购活动三个层面
■供应商定位
■供应商偏好

第二主题：供应商评估的标准
■四大核心标准
■七个要素
■优质供应商的10项标准
■优质供应商共同有的特性
■供应商的选择6个源泉

第三主题：供应商管理流程
■供应商的选择步骤
■成功的谈判
■选择单一货源还是多种货源
■较小化供应链成本
■供应商分级
■简化的例子
■供应商管理7 个程序

第四主题：供应商认证
■询价
■供应商资格认证准备
■供应商信用政策
■供应商风险评估
■供应商财务状况分析
■风险评估
■供应商资格认证
■样品认证评价
■采购前的准备工作

第五主题：供应商评估和日常管理
■供应商评估依据
■供应商评估小组
■供应商评估的12个项目
■工厂及生产线现场访问
■供应商评估项目和控制要点
■供应商的质量控制

第六主题：供应商绩效考核
■供应商绩效评估KPI
■供应商绩效评分四大大方式
■供应厂商评价结果发布手段
■案例：供应商大会的筹划

第七主题：供应商关系管理供应库的发展
■供应链控制的策略分析展开
■供应商的激励机制方法
■博弈中如何取得平衡
■如何建立双贏的供应商伙伴关系
■供应库优化：供应商管理与发展的基础
■供应商发展的改进策略
■世界著名公司大案例：供应商选择、 评价流程及标准
■要素1：技术
■要素2：质量
■要素3：响应
■要素4：发送
■要素5：成本
■要素6：环境
■要素7：业务

第八主题：供应商的绩效、 期望及其测量值

【讲师介绍】
    汪老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。高级培训师、中物流采购委授权供应管理专家。曾任职于著名台资、美资企业十余年，历任物流主管、采购经理和生产运营经理，拥有管理来自于美国、欧洲、日本、香港、台湾及东南亚等全球供应商的经验。在中欧国际工商学院接受过系统的高级生产经理培训，及美国ISM倡导的C.P.M.注册采购经理职业培训。目前就职于一家美国财富500强的全球领先电子制造企业担当全球供应链管理机械工程部门经理。 C.P.M.，中物流采购委授权讲师中级经济师 ，注册质量工程师
    服务客户：惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来...

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询较新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)