卓越领导力

+收藏

求学价: ¥12000 发布用户:liuyoufa6166

发布时间:2017-12-25 已有333人浏览报名

课程介绍

卓越领导力

【主讲:刘有法】

 

【课程目的】

通过大量的管理理念、管理方法与实用案例的讲授,使学员全面提升自己的领导艺术、管理方法与业务本领,推动学员公司发展再上新台阶!

【学员收益】

2      学会观察识别、知人善任;

2      学会调动潜能、上下同欲;

2      学会量能授权、层层借力;

2      学会敬业界面、掌握控制;

2      学会价值引导、循循善诱;

2      学会预测未来、未雨绸缪;

2      学会把握机会、当机立断;

2      学会标新立异、别有洞天;

2      学会众人追随、矢志不移;

2      学会改变他人、影响他人。

【课程对象】企业董事长、中高层经理人

【课程时间】2天

【课程大纲】

一、洞悉力

2      用人机制

2      入职资格

2      评判标准

二、激励力

2      激励政策

2      薪酬激励

2      非薪酬激励

三、授权力

2      工作分类

2      领导的诀窍

2      领导的关键

四、驾驭力

2      基础要素

2      关键指标

2      结果处理

五、教导力

2      学习型组织与学用结合

2      高绩效与组织协作

2      纪律文化与入职适应

六、前瞻力

2      产业缺口预测

2      市场缺口预测

2      主流市场预测

七、决断力

2      对接高端平台

2      抢占大额市场

2      产业结构调整

八、创新力

2      产业开发创新

2      经营策略创新

2      经营模式创新

九、感召力

2      精神感召

2      行动感召

2      语言感召

十、影响力

2      与员工同喜同乐

2      与员工同悲同忧

2      与员工同调同感

 

【主讲嘉宾简介:刘有法】

实战营销专家、管理咨询专家;

入选《大师的智慧》100位大师。

曾为国家银河培训工程、总裁研修班、EMBA研修班、职业经理

资格认证高级班担任主讲;

曾对企业“互联网化”与“电商化”做过深入系统的战略性研究与策略性指导;

既有15年传统企业管理咨询与品牌营销实战经验,又有传统企业“互联网化”与“电商化”转型升级实操方法。

 

【品牌课程】

☆ 《互联网﹢》;(1天)

☆ 《企业电商博弈》;(1天)

☆ 《互联网+与电商博弈》;(2天)

☆ 《农产品电商博弈》(1天)

☆ 《双赢领导力》(1天或2天)

☆ 《市场开发与营销创新》;(1天或2天)

☆ 《公司商业模式创新》;(1天或2天)

☆ 《健康产业品牌与营销》;(1天或2天)

☆ 《农产品品牌与营销》;(1天)

☆ 《如何加快发展县域经济》。(1天或2天)

显示全部

学校介绍

智多星工作室

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度:3001

 

【商学弟子班】九期


     【《商学弟子班》截止2017年10月6日,已收共八期来自国内13个省份173位商学弟子。


 一   相关简介

  

(一)《商学弟子班》

———“两大目的”:

A、个人

面向产业决策人物;

打造企业统帅。


B、产业

面向不同经营产业;

推动产业向前发展。


(二)《商学弟子班》

    ———“两大特色”:

A、真知

实战实操干货内容;

专业系统面授互动。


B、真情

两年系统学习免费;

弟子产业咨询免费。


(三)《商学弟子班》

   ———“两大资源”:

A、人脉

不同产业高管级别;

遍布国内十多省份。


B、商机

不同产业运营格局;

不同链条服务体系。


(四)《商学弟子班》

   ———“两大主课”:

A、营销

营销专题课时占70%

理念方法同时落地。


B、管理

管理专题课时占30%;

观点艺术同步到位。


 二    相关事项

(一)收徒对象

1  产业董事长、总经理。

2  不限产业、不限区域。


(二)弟子学费

1  弟子两年学习,学费全免。

2  集中学习场地费及必要费用分摊。


(三)学习时段

1  两年学期,每两个月集中一次,每次集中

  学习两天(双休日)。

2  两年学习结束后,弟子享受免费经营咨询


(四)入班流程

 1  填写报名表;

 2  邀约推荐人;

 3  正式拜师;

 4  入群入班。


    三    讲授内容

(一)《商战十大跳出

 第几讲:(两天课)

 ——颠覆产业经营的“十大层面 


(二)《领导力如何落地》

 第二讲:(两天课)

  ——领导力落地的“四大部分”

 【含团队选拔、薪酬设计、

    有效授权、绩效考核】


进入学校主页

相关课程

加载更多

热门推荐

QQ咨询

微信咨询