2012-12-25
自由安排
滁州行远拓展训练公司
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0551-4257845
课程介绍
蚌埠企业内训之销售计划的制定与管理及销售数据统计分析课程
来源:中国内训网
【培训对象】
总经理、营销总监、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员/市场部、销售部、供应链管理部门主管等运营管理人员
【课程收益】
1.以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会利用企业现有数据和运营经验解决问题的思路和方法,使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解营销运营分析等实用技术和高级运用,解决工作中的实际问题和各类操作。
3.提供完整的销售计划制定、预测、跟踪、调整地全套数据模型和分析模型。
【课程纲要】
第几期 2011年5月26-27日 周四一周五 3600元 上海
第二期 2011年11月24-25日 周四一周五 3600元 上海
提醒:学员自带笔记本电脑,并按照授课要求安装Office2003办公软件
备注:案例式教学,小班授课,同步操作,限招20人。
以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。
课程背景:
-销售目标计划销售目标是龙头,如果计划中的销售目标与实际差异巨大,将直接影响到企业的生产和库存。如果我们生产出来的产品不是市场需要的,将导致大量的库存积压;市场需要的产品缺货,将导致产能的浪费和市场机会的丧失。因此必须尽量准确地确定每个月的销售目标。
-每个企业,都会有自己清晰的全年销售目标。企业制定销售计划时,往往是根据企业的目标和自己的销售情况安排下一阶段的销售计划。但是这是不全面的,我们的产品从公司发运后是不是真的卖出去了?在销售渠道中我们的库存是多少?我们的经销商的平均销量是多少?我们的终端动销情况如何?我们自己的库存加上整个销售渠道的库存才是我们的真正的库存,整个渠道的销售才是我们的真正销售。如果不考虑渠道,我们制定的销售计划就是闭门造车,其结果或者是导致渠道压货,或者是出现缺货情况。
-计划制定只是管理的开始,市场往往会以企业意想不到的变化来考验企业的管理能力。如何跟踪计划和调整计划的速度会成为企业成功的核心竞争能力。要把这种能力转化成企业的知识管理,把营销人员的经验积累下来,降低企业运营的成本和风险。
课程概述:
通过讲师以建立一个快速消费品企业运营实际案例为主线,对企业销售运营数据统计分析实用技术进行透彻分析,系统讲解企业运营中的销售计划指标的设定\数据取得\分析方法,并且通过常用的Office工具来制定运营模型,对企业销售计划制定和执行的跟踪、调整进行有效控制。使你降低运营风险和有效开拓市场。
培训大纲:
前言:简单和可重复是评价企业管理手段的标准
模块一 制定计划的目的
-销售风险管理概述
-销售计划对企业平稳运营的重要性
模块二 制定计划组织和流程
-快速反应的组织结构
-市场营销和企业管理的关系
-支持职能部门和营销部门的关系
-市场部门和销售部门在销售计划的角色
-销售计划流程建立
-销售计划跟踪和调整流程
模块三 销售数据取得步骤和分析方法
-销售数据的结构
-销售数据的取得的渠道建设
-数据文件导入工具和方法
-销售数据模型和分析方式
-区域销售数据分析模型
-经销商销售数据分析模型
-产品销售趋势数据分析模型
-促销效率数据分析模型
-整体销售趋势分析和预测模型
-新品上市跟踪分析和预测模型
-库存趋势分析和预测模型
模块四 销售计划制定
-销售计划的正确范围
-销售目标的分解
-促销活动的行动计划
-整个组织的质询。
模块五 销售计划的执行
-销售比分牌的建立
-用销售太空报表纵观全局
-克服一抓就死,一放就乱的弊病的分析方式
-销售计划的执行重点是促销活动的监控
-建立利用促销手段来主动修正销售计划达成
模块六 销售计划的分析和跟踪
-建立可积累的分析框架
-多维度分析
-企业的知识管理
-选择合适的信息系统
-选择合适的考核制度来保障计划落实
【培训讲师】
杨云
【培训师介绍】
首席顾问 杨云老师简介
1.实战派流程管理、企业运营管理专家;
2.现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范;
3.聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量;
4.具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。
背景介绍
1.职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
对制造业、零售、快消、文化产业熟悉;又具有十年各行业丰富的培训经验,授课超过五百天,培训企业过千家。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事等。
85年中国第几批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.学历及教育背景:
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
【课时】
12
【开课时间】
09:00-16:00
【开课地点】
上海,上海闸北区
【费用】
3600
更多资讯敬请登录: www.neixun.info(中国内训网) 或直接与我们联系
【联系方式】
+电话:0551-4257845 传真:0551-4238418
+手机:13739227353 联系人:王健
+QQ 1377082791
+地址:安徽省合肥市长江东路1137号圣大国际商务中心商务楼908
+邮编:230001
显示全部
学校介绍
学校人气度:3840
2010-03-30
共193个
杨老师
行远顾问滁州拓展训练培训分公司是一家专业的拓展培训机构,依托南京行远拓展总公司及中国拓展训练培训信息网的支持,本着 "尽心尽力、专业诚信、真诚服务"的宗旨,为企事业单位、科研机构、政府部门等客户提供专业的拓展训练培训服务。行远顾问拥有一支高素质的拓展培训师队伍和一流的拓展训练培训设施及专业研发部门,着眼于受训者的实际状况全面改进,激发、调整、升华、强化受训者的心理、身体、品德素质和潜能,力求使受训者达到心态开放稳定、敢于应对挑战、富有创新活力、促进团队的形成。
行远拓展形成一支五十多人的专业拓展培训队伍,他们中有有多年从事企业管理的实战讲师,有销售出身的销售精英,有军队的军官等不同领域;他们各有专长,或对管理高屋建瓴,擅长团队建设;或研修成功学,擅长潜能开发;或专研心里学,擅长心灵辅导;或擅长执行力训练……我们根据培训对象的不同,培训目的的不同设计以高效团队建设、新晋员工融入、执行力、潜力开发、领导力、会议增效、客户关系融合、感恩等不主题的拓展培训,这些培训主题能以户外拓展训练培训、野外生存训练、室内情景拓展训练培训室内外相结合等不同形式进行。针对不同的培训对象,培训目的和要求,我们安排较适合的拓展培训师。公司建立了完善的拓展培训流程,以“咨询式培训”的服务标准实施拓展培训。在培训前期我们对参训单位的行业现状、单位性质、培训需求等情况进行深入的调研,设计个性化的培训方案,针对培训需求、培训对象设计针对性的培训项目;培训中我们的培训师能根据学员的状态灵活调整部分培训项目;培训后进行培训效果问卷调研,提供详细的培训评估报告。并可根据据客户要求培训后对培训跟踪咨询辅导,开展评估会、研讨,强化培训效果。
滁州拓展训练培训客户根据场地、水上、野外等拓展训练培训项目的不同培训需求,可选择行远顾问安徽黄山太平湖拓展基地、溧阳天目湖拓展基地、合肥万佛湖拓展基地、合肥岱山湖拓展基地等培训基地。在我们创造的环境中,遵循“体验式”培训“先行后知”的原则,让学员完成我们设计具有挑战的培训项目,这些项目没有具体的方法和步骤,只有简单的规则和明确的目标,学员必须在遵循的规则的前提下,依照“参与—体验—分享-总结-升华”顺序,首先自已思考、寻找、尝试、实践并达成目标,然后学员和团队一起分享在完成项目过程中得来的认识,培训师把学员的认识总结提炼进行点评,与生活工作实际相结合,达到“由行而知”、“知行合一”的目的。帮助学员在参与中体验,在体验中感悟,在感悟中成长,从而提升企业竞争力!
滁州行远顾问拓展训练培训公司 联系电话:400—618—5808 0551—4257845 13365601458联系人:杨老师 公司网址:www.tuozhan.info/ www.neixun.info/
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