宣城企业内训--非人力资源经理的人力资源管理课程

宣城企业内训--非人力资源经理的人力资源管理课程

 

来源：中国内训网

 

 【培训对象】

直线经理，部门经理

 

 【课程收益】

1、了解中国人力资源发展脉络

2、学习和练习各种人力资源工具的使用

3、掌握各种员工辅导技术

4、掌握各种学习和成长工具

 

 【课程纲要】

课程时间：一天或者两天

课程目的：提升直线经理的人力资源管理技能

培训模式：实战案例分析研讨、体验分享、小组讨论、评分竞争、角色扮演、游戏感悟、行动计划、成果转化等多种学习方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。

课程提纲：

一、 为什么要学习人力资源管理技能？

1、企业发展战略与人力资源管理

1)、以人力资源为核心的知本经济引领全球

知识经济是能创造源源不断财富的资源

中国作为世界第二大经济体与美国的差距

2）、战略人力资源管理的核心-----人才发展战略

企业竞争的三个层次：产品竞争、品牌文化竞争、人才技术竞争

战略人力资源管理主宰未来

案例：国外的人力资源战略循环圈

2、中国企业人力资源管理现状

1）、中国企业管理的“过去、现在和将来”

过去：三十而立（1978-1984、1985-1993、1994-2000、2001-2004、2004-2008、2008-现在）

现在：四十不惑（现状和挑战）

未来：风雨过后是彩虹

2）、当前人力资源管理的现状

“一把手战略”“结构性矛盾”“快餐文化”“人治、法治、文治”“瞎忙文化”“老板打工仔”“80后、90后、00后的困惑”

3）、正确的人力资源管理定位

3、 传统的人事管理与现代人力资源管理比较

1）、新旧组织架构的比较

2） 、新旧360度比较

4、提高竞争优势的人力资源管理措施

很物质、明奖罚、助成长、轻级别重沟通、有前途、惜缘份、给盼头、管人心

5、 现代人力资源管理模块图

从宏观为微观

人力资源规划、岗位设计与职务分析、员工招聘、员工培训与职业生涯规划、绩效管理与激励、薪酬福利设计与保险

6、 关于人力资源管理的几个盲点

1）、人事管理-人力资源管理-人力资本管理

2）、人力资源经理与直线经理关于人力资源管理的分工

3） 、人力资源管理价值链是怎样形成的

4）、重新定位人力资源管理者的角色

二、 人力资源规划

1、 什么是人力资源规划

1）、企业战略与人力资源规划

2）、人力资源规划的意义

2、 做好人力资源规划的前期

1）、前期收集那些数据

2）、各部门如何配合

3、 如何做好人力资源规划

1）、怎么制定员工编制

2）、怎么制定相关政策

3）、相配套的标准有哪些

4、 什么是战略人力资源规划

三、 岗位设计与员工职务分析

1、 什么是岗位设计

1）、总体布局是怎样

2）、直线经理做哪些工作

2、 什么是工作分析

1）、工作分析有哪些内容

2）、怎么做工作分析

3、 如何做岗位设计与工作分析

案例2

四、 员工招聘与选拔

1、 人才招聘的流程

1）、招聘前期---工作分析、任职条件确定

人力资源部和直线经理商议任职条件的特殊要求

2）、提交需求-选择渠道-接受报名-任职审查-进入面试-复试-录用-试用期-转正

2、 招聘筛选金字塔

对整个接收简历筛选到入职进行全方位分析

3、 面试及面试的类型

结构化面试、非结构化面试、个体面试、情景面试、流水面试、小组面试、体验式竞争面试、人才测评等方法及注意事项

4、 面试的组织与实施

面试前期准备、面试组织、通知面试、面试结果分析、确定复试人员、确定复试方法、结果评估、确定人员、背景调查、确定较终人员、下发入职通知、进入入职程序

5、 面试的基本技巧讲解与练习

STAR原则

各种测评工具分析

直线经理与人力资源经理面试的侧重点

五、 员工培训辅导与职业生涯规划

1、 员工入职培训

员工入职培训包括那些内容

2、 员工在职培训

1）、在职培训都有哪些方式

2）、怎么做好在职培训的管理工作

3）、员工培训体系如何建立

3、 员工辅导技术

GORW模型的使用

4、 什么是职业生涯规划

5、 如何构建职业生涯规划

6、 学习地图的运用

7、 行动学习

8、 能力模型与任务模型

案例3

六、 绩效管理与员工成长计划

1、什么是绩效管理

绩效管理、PDCA

为什么搞绩效管理

绩效管理的过程是什么

2、 绩效考核与绩效管理

绩效考核与绩效管理的区别是什么

为什么我们经常混淆

绩效考核的原则

3、 绩效管理中常见的问题剖析

4、 常用的绩效考核方法练习

目标管理法、360度、关键事件记录法、KPI、平衡计分卡等

对常用的KPI考核法进行练习

5、 绩效指标设定、绩效辅导、绩效面谈、绩效承诺、结果运用、成长计划

6、 工具和方法的练习

 

七、 非人力资源经理的人力资源管理中的高效团队建设技术

1、 团队建设中遇到的困惑

2、 如何进行团队建设

 

 【培训讲师】

张军英

 

 【培训师介绍】

现任职：

职业培训师

浙江大学民营企业家培训班讲师

中国人民大学中高层企业管理者研修班讲师

大学生就业指导中心指导老师

多家培训公司特聘讲师

多家企业人力资源管理顾问

职业经历：

石家庄经济学院经济学专业毕业，经济学学士；管理学硕士，高级人力资源管理师。曾任职诚实集团、北京朗依制药有限公司、中联国际（北京）投资集团等著名民营企业和外资企业，从事多年的人力资源管理及高层管理工作，历任培训经理、人力资源经理、人力资源总监、首席人力资源总监等职，有丰富的管理实践经验和前沿管理技能。

主讲课程：

《中层管理者管理基本功训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《基于目标的绩效管理体系建设》、《提升个人执行力 打造高绩效团队》、《如何做一名职业员工》等课程。

课程特征：

结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 现场练习 + 互动型技巧训练。

授课特点：

1、语言幽默、生动流畅、感染力强；

2、案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受分享；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。

3、互动式培训：尤其擅长“互动共分享”的方式，通过日常的身边的管理案例，让学员能够感同身受，通过体味、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善。

客户情况：

葛兰素•史克制药、北大药业、华北油田总医院、中关村软件、鼎好电脑城、用友软件、河北移动、河北电信、河北电力、河南电力、华北电网、邯郸电力、西柏坡发电、大唐电力、北京朗天投资、河北电缆、佛山华瓷、北京朗依制药、北京利祥制药、诚实集团、光华药业、东方丽人家纺、东盛英华医药集团、完美商联网络科技、中联国际投资集团、完美地产顾问、多布瑞菲制药、浙江旅游职业学院、沧华园生物科技、华电国际、华电热电、联合制药、中联世纪、中联风能、维尔利药业、恒大地产等企业。

 

 【课时】

6

 

【费用】

12000

 

 

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【联系方式】

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