工程建设企业员工招聘管理实务

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求学价：面议发布用户：hywit001

发布时间：2012-07-14 已有2413人浏览报名

开课日期：
2012-12-25
上课时间：
自由安排
授课学校：
上海慧朴企业管理有限公司
授课地点：
企业内部详细地图
咨询电话：
02164262151

课程介绍

【背景分析】
21世纪较缺的是什么？较缺的是人才。古人说：“千里马常有而伯乐不常有”。现代人又常常抱怨“人才难求”，这两种看似完全相反的观点实际上是从不同的角度讨论的一个问题，即人才的招聘与选拔。之所以在同一个问题上产生对立的观点，归根结底，还是因为对招聘与选拔的认识不足。
现实中，虽然很多企业都或多或少对招聘与选拔的标准有所了解，但是在招聘与选拔的许多环节中仍然存在许多问题，致使企业的招聘与选拔工作常常一片混乱。曾经有统计数字显示，超过90%的企业经常为自己的招聘和选拔过程而发愁。

【课程提纲】
第几部分态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念
    自测：贵公司招聘体系是否科学有效？
    为什么要做好招聘工作？
    招聘失败的成本
    人员招聘的十大核心理念
    维护求职者的自尊
    小结：准备工作做失败了，你就是准备着失败
第二部分企业要什么样的人---招聘岗位需求分析
    案例：丰田公司的全面招聘体系
    人力规划需求预测的操作思路
第三部分哪里去寻找更多---招聘渠道运用技巧
    专题讨论：“招工难”将演变成为一种常态
    校园招聘形式要在传统中求创新
    专题：简历筛选，收集整理求职资料
    实战案例：某企业2010年招聘渠道数据对比分析
第四部分候选者是否真的胜任---面试理论与实践
    结构化面试的特点
    情景模拟法
    讨论：以下面试官的“行为面试”效果如何？
第五部分切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展
    新员工在试用期可以随意辞退员工么？
    让新员工感受到企业文化
    招聘工作的阶段性总结
    案例分享：特殊面试
第六部分企业招聘面试常见的困惑与对策探讨
    困惑1：运用了招聘面试技术，还要相信我的直觉么？
    困惑2：何收到更多求职简历？
    困惑3：如何有效开展中高端人才主动寻访--向猎头公司学习招聘？

【授课对象】
总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、行政主管、人力资源专员
【联系方式】
慧朴管理万老师：18930471508；13585972875；wanxuehong@hywit.com；（QQ）444175512

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学校介绍

上海慧朴企业管理有限公司

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度：1885

站内注册：
2012-07-13
课程总数：
共181个
主营业务：
咨询老师：
慧朴管理

上海慧朴企业管理有限公司是一家专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。

业务定位：

立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。

慧朴管理的愿景：

致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为较受行业欢迎的合作伙伴。

慧朴管理的使命：

履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。

慧朴管理的价值观：

精益运营，推广较佳实践，满足客户需求；

尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；

积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。

慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位，以及多家民营工程企业提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业的常年咨询服务。

慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址http://www.jzqygl.org）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址http://www.leanconstruction.org）在国内的第几家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。

慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，有能力为工程建设企业定制开发“咨询式培训解决方案”。

公司网址：http://www.hywit.com

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