中层干部管理才能训练MTP计划(苏州,11月13-14日)

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求学价: ¥2580 发布用户:e71edu05

发布时间:2012-10-31 已有2533人浏览报名

课程介绍

填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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中层干部管理才能训练MTP计划(苏州,11月13-14日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年11月13-14日
【培训地点】苏州
【培训对象】

【课程背景】
    MTP(Management Training Program)原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
    1990年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。又经「MTP管理才能发展中心」根据原MTP课程的精神与精髓,再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的个案,并撷取多位大师的精华,较新的管理理论,发展出现有的『MTP管理才能发展培训』的新版本。
    『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。

【课程收益】
1. 通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。
2. 统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养问题意识)。
3. 全面提升企业中层管理者管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问题的能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属的能力,创新能力)。

【课程大纲】
第几部  管理基石
一、管理概念
1. 管理的目的         
2. 管理的对象           
3. 管理的方法

二、管理角色
1. 向上管理
2. 向下管理
3. 平行管理
4. 对外管理
 
三、管理心态
1. 七大基本心态       
2. 意识性管理
 
四、组织运作
1. 组织形式
2. 工作架构

第二部  工作管理
一、计划Plan
1. 目标管理与绩效     
2. 计划制定程序
3. 何谓计划           
4. 自我计划与时间管理
 
二、执行Do
1. 执行的含义         
2. 工作分配
3. 指令下达
4. 状况共有与自我命令

三、控制Check
1. 何谓控制           
2. 控制的方法
3. 报告的运作
4. 自我控制

四、改善Action
1. 流程管理与标准化  
2. 问题与问题意识 
3. 问题解决流程
4. 创意思考
 
第三部  人员管理
一、培育概念
1. 培育观念           
2. 培育流程             
3. 培育方式
 
二、管理沟通
1. 沟通概论
2. 沟通风格
3. 沟通障碍
4. 沟通技巧
5. 沟通方式
6. 冲突处理
7. 会议沟通
 
三、激励
1. 了解人的行为
2. 人的需求      
3. 人的态度
4. 激励员工
 
四、团队建设
1. 团队理论
2. 团队四阶段
3. 团队合作方法

第四部  领导式管理
一、领导力
1. 领导力与领导者     
2. 领导力的型态         
3. 组织活性化与领导力
 
二、管理的推展
1. 适切管理的实践     
2. 领导力的提升

【讲师介绍】
    沈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。复旦大学MBA,曾在台湾受训人力资源管理课程,亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作,累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师,在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣,另擅长于人力资源管理方面的课程,所授课程实用有效,效果颇佳,学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。
    曾服务过的客户:豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等。

【费用及报名】
1、费用:培训费2580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询较新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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学校介绍

北京曼顿企业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度:2660

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

 

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

 

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 

我们的企业文化:

愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构

 使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力

行为准则:严谨   务实    高效  

                                    
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