2012-12-25
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来源:中国内训网
员工培训若想走出俗套,取得积极而明显的效果,就必须在培训的方式、理念等方面不断进行创新。
首先员工培训的方式要创新。必须改变你说我听、课后考试的传统培训模式,这种方式容易导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣,很难取得很好效果。因此,在员工培训方式上,要体现出层次性、多样性,要拉开梯度,组织不同性质、不同水平的培训。要灵活、生动、活泼,易于被员工接受。要紧密联系实际,形成良性互动。
其次员工培训的观念要创新。必须转变“员工培训是浪费人力物力财力”的观念,充分认识到起员工培训是企业的一种投资行为,是可以使企业获得长期综合收益的行为。
再次员工培训的授课者选择要创新。专门培训师的选择固然非常重要,但企业内部领导以及内部员工成为培训师在相互的认同上更为亲近。当员工培训员工时,由于频繁接触,一种团队精神便在组织中自然形成,这样也锻炼了员工本人的领导才能。
较后员工培训的计划要有创新。在注重针对性的前提下,必须体现出系统性和前瞻性。员工培训不仅仅是为了目前的需要,更要考虑长远的发展。要根据企业现状及目标,系统制定各部门、岗位的培训发展计划。要根据不同部门、不同层次、不同岗位确定具体多样的培训主题,在培训的内容上体现不同的深度,制定涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制。
总之,员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一,其实质是企业对人力资本的投资,是企业和员工获得双赢的一个选择。
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学校介绍
学校人气度:3107
2010-09-08
共167个
张远
行远顾问合肥拓展训练分公司是一家专业的拓展培训机构,行远拓展本着 "尽心尽力、专业诚信、真诚服务"的宗旨,为企事业单位、科研机构、政府部门等客户提供专业的拓展训练服务。 行远顾问拥有一支高素质的拓展培训师队伍和一流的拓展训练设施及专业研发部门,培训不断的推陈出新。
我们建立一支三十多人的专业拓展培训队伍,他们中有有多年从事企业管理的实战讲师,有销售出身的销售精英,有军队的军官等不同领域;他们各有专长,或对管理高屋建瓴,善长团队建设;或研修成功学,善长潜能开发;或专研心里学,擅长心灵辅导;或善长执行力训练……我们根据培训对象的不同,培训目的的不同设计以高效团队建设、新晋员工融入、执行力、潜力开发、领导力、会议增效、客户关系融合、感恩等不主题拓展培训,这些培训主题能以户外拓展训练、野外生存训练、室内情景拓展训练、室内外相结合等不同形式进行。针对不同的培训对象,培训目的我们安排较适合的拓展培训师。
公司建立了完善的拓展培训流程,以“咨询式内训服务”标准做拓展培训。在培训前期我们对参训单位的行业现状、单位性质、培训需求等进行深入的调研,设计个性化的培训方案,针对培训需求、培训对象安排相应的培训项目;培训中我们的培训师能根据学员的状态灵活调整部分培训项目;培训后进行培训效果问卷调研,提供详细的培训评估报告。并可根据据客户要求培训后对培训跟踪咨询辅导,开展评估会、研讨,强化培训效果。
公司建立了完善的拓展培训流程,以“咨询式内训服务”标准做拓展培训。在培训前期我们对参训单位的行业现状、单位性质、培训需求等进行深入的调研,设计个性化的培训方案,针对培训需求、培训对象安排相应的培训项目;培训中我们的培训师能根据学员的状态灵活调整部分培训项目;培训后进行培训效果问卷调研,提供详细的培训评估报告。并可根据据客户要求培训后对培训跟踪咨询辅导,开展评估会、研讨,强化培训效果。
公司建立了完善的拓展培训流程,以“咨询式内训服务”标准做拓展培训。在培训前期我们对参训单位的行业现状、单位性质、培训需求等进行深入的调研,设计个性化的培训方案,针对培训需求、培训对象安排相应的培训项目;培训中我们的培训师能根据学员的状态灵活调整部分培训项目;培训后进行培训效果问卷调研,提供详细的培训评估报告。并可根据据客户要求培训后对培训跟踪咨询辅导,开展评估会、研讨,强化培训效果。
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