2014年宜兴人力资源培训，人力三级考试报名中心

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    人力资源规划具体制定程序包括：①调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各信息;②根据企业和部门的实际情况确定其人员规划期限，了解现有状况，为预测准备资料;③分析人力资源供需影响因素，采用定性定量的方法对供需进行预测;④制定人力资源供需平衡的总计划和各项业务计划;⑤人员规划的主人与修正。

    对于不同的行业，我首先要熟悉行业的情况，深入到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业自身的具体情况，从较精简高效的原则出发，确定企业的组织机构设置。组织机构确定后，根据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗位说明书，再根据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。

【咨询顾问】小杨老师

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    人力资源规划，先来介绍一下什么的人力资源规划，对一个企业的人力资源进行怎么样的规划才是较合理的，才能把手的资源和的人才放到合适的位置，使人才资源优势较大化，创造出更大的价值，这是一个领导层的必修课，也是一个领导区别于其他领导的显著地方，希望你能加入到合格领导层行列，这样也能让高层能更加更好的重视和重用你，因为你这样也是在为公司创造价值，有可能你创造的价值是较大的，因为你知人善任。

    现代人力资源管理是将传统人力资源管理的职能以提高扩大、从行政的事务性的员工控制工作转变为：为实现组织的目标，建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的系统，以提高组织的竞争能力。因而，现代人力资源管理与传统人事管理的较根本区别在于现代人力资源管理具有战略性、整体性和未来性。

宜兴上元专业人力资源培训学校。