职务分析与岗位说明书 岗位说明书设计 清漪

职位分析与职位说明书的设计技巧

                                                                                                                       

培训目标与获益：

·         使学员掌握如何职位分析，如何撰写职位说明书

·         使公司人力资源管理规范化，奠定人力资源管理基础

·         厘清公司人力资源管理脉络，提升管理的效度

·         从源头上优化，构建人力资源的管理体系

 

培训对象：

人力资源经理/总监，各部门经理/领导，主管，一线经理，也适合中小企业总经理

 

培训时间：

1天（6小时）

 

课程大纲：

1．何谓“职位说明书”？

…..

1.3职位分析，职位描述，职位说明书的关系

1.4职位分析，职位说明书，其他人力资源体系的设计构成关系

 

2.职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用

…….

2.4员工培训的依据；

2.5员工晋升与职业发展

 

3.职位说明书的撰写要点

3.1基本要求

3.2撰写要点

3.3各项目要点分析

…..

4.工作职责描述的原则

4.1职责项目特点

4.2职责项目排序

4.3工作职责必须保证三大要素

…..

5.工作职责描述常见错误分析

　5.1工作活动描述过多，未反映活动的结果。

　5.2用词不准确，无法反映该职位的工作过程和角色。

　5.3只有结果，活动过程的描述模糊。

  …..

案例: 职位说明书样本分析（一）

职位说明书样本分析（二）

职位说明书样本分析（三）

 

6.职位分析与职位说明书常见问题分析与解决对策

6.1部门职责分解不充分、不完全，

6.2工作范围的划分不合理、不全面

6.3职责描述不符合要求

……

7.课堂案例分析，课堂练习

说明：

该课程有相应的咨询项目

 

清漪简介：

从事企业管理培训、企业管理咨询，企业英语培训的中美合作公司。合作方为美国源泉企业管理公司。旗下有蓝海盛德文化艺术有限公司。培训满意率为99%，培训性价比高，价格优惠。

详情见公司网站 www.shqy88.com.cn

联系电话：021-64248133