第五空间PMI-PMP项目管理认证培训--高管研修班

课程简介

1. 项目管理专业人士（PMP）认证是美国项目管理协会（PMI）在1984年在全球范围内专为项目经理设计的认证，PMP是基于角色的认证，认可您拥有经验、教育和能力来成功领导和指导项目。目前全球PMP人数超过64万。中国在2014年已经成为仅次于美国的PMP人数较多的国家，有12万人持有PMP证书。PMI制定和出版的《项目管理知识体系指南》以11种语言在全球发行超过482万册，是事实上的项目管理国际标准，是每一位项目管理从业人员必读的项目管理“圣经”。

2. 根据《项目管理职业脉搏》权威调查显示，组织中拥有更多的PMP 等于更好的项目绩效。PMP比例超过35%的组织比比例少10%的组织相比，按预算准时完成和实现目标的项目比例分别要提高13%。华为公司总裁任正非先生认为：“华为的一线经理要成为业务领导，项目经理培训和发展是必需的。”

3. 以项目管理知识体系和认证来武装自己，这已经成项目管理专业从业者的选择。掌握一套国际通用的项目管理语言体系和思考模式，是与国际化接轨的明证。作为企业高级管理人员通过PMBOK指南学习所掌握的是一套全球已经普遍公认的良好项目管理做法，帮助企业借助有目的、有活力的战略性项目实施，实现既定的商业效益和组织变革。

学员收益

1. 《PMBOK》指南中的内容是高度概括性的，使学习PMBOK指南成为一件枯燥而艰辛的学习过程。用有趣有料地通俗解读PMBOK核心内容，协助企业高级经理快速理解PMBOK指南核心内容，不是以通过PMP考试为首要目标。

2. 协助学员理解项目管理的整体框架，构建一种大局观（BIG PICTURE）和一种系统策略思维。课程的演绎不是“静态”地解析项目管理知识领域中的流程和工具，而是“动态”地以项目管理过程(IPEMC)视角，即从启动（I）、计划（P）、执行（E）,监控（M）和收尾（C）,整合项目流程，合理对接项目典型情境下的“良好做法”（PMBOK推荐），直面企业真实的项目案例,透过“项目思维”，举一反三，协助企业高管为特定项目定制和裁剪项目管理方法。

3. 面对未来复杂和不确定的环境下如何“随机应变“适应未来项目管理实践的挑战。课程中设计和导入情境演练和管理游戏，一方面符合成人学习的基本需求，另外也能协助理解项目管理思维和行为特点。通过演练，借鉴欧、美企业项目管理成功培训经验，针对企业现实的项目管理情景研究开发的项目管理模拟系统。 能协助学员在跨部门合作项目运作上有新的发现和体验，优化和改善实际项目合作中的沟通和冲突处理的合作效率。

培训对象

企业高管、项目总监、PMO总监和主管、职能部门总监、人力资源部总监、资深项目经理

研修班实施方式

精品小班（标配8人）

5天（35小时）课时

分为五轮次（每二周一次）进行，每轮次安排工单，引导对接企业项目中的真实问题

学员讲义

•《基于PMBOK实战研讨》PPT（中文）

•《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）

•《复杂项目管理实践指南》（PMI 官方出版）

•《PMBOK 实战工具演练》

研修班赠送超值礼包

包含美国赫曼全脑优势潜能发展报告(Herrmann Brain Dominance Instrument,简称HBDI)测评,是一种全面性组织及个人同步发展的战略性报告。集中解读后VIP 1对1解读（价值2000元）

研讨项目颁发《PMBOK》指南学习35PDU积分，获得参与PMP 认证资格条件，如需要参加PMP认证考试，安排PMP通关教练1对1VIP 辅导，保证顺利通过PMP考试。价值1500元

优惠提供PMP 社会公开课三份特殊优惠券，每份价值500元，可以抵扣培训费