如何培养员工的责任心

课程收益

深入理解“责任”的意义，如何去引领员工正确积极的职业心态

课程特色

管理者抓住“责任”这个突破口，就找到了提升企业管理效率的良方。因为正是责任心造就了员工的自律，促使员工自觉地在工作精益求精。普通员工抓住“责任”这个突破口，就拥有了在平凡的工作中脱颖而出的利器。因为经验、能力固然重要，但缺少了责任心，其作用就都会大打折扣

第几讲：如何改变员工行为和心态
 人类行为背面的力量来源
 人类一切行为背面 9个来源
 改变是怎么产生的？
 思想从哪里来！
 改变的切入点和区别
 改变的过程
 什么才叫真正的改变

第二讲：培养员工自动自发的职业认识
 让员工认识他自己
 让员工认识工作——你在为谁工作？
 分析：四种工作者
 让员工认识公司——培养员工忠诚公司
 让员工认识和理解老板、领导
 让学员正确看待工作中的问题、困难、挫折

第三部分、培养员工负责任的基础——爱岗敬业、忠于职位
 敬业，较完美的工作态度
 认同所服务的企业
 自觉自愿，而不是刻意去做
 干一行爱一行并能成一行的员工
 做个洗马桶较出色的人
 踏踏实实地把事情做好
 清除浮躁，让自己“沉”下来
 拿公司薪水就应该把公司当成自己的事
 保持敬业的职业态度敬业到位彻底
 让敬业变成工作的习惯

第四讲：培养员工责任感的6S制度
1、步骤1：明确结果——（明确任务）
 流程简单：如何把工作流程分解成简单的动作
 策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？
2、步骤2：一对一负责——（明确责任）
 如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量
 如何让部属很快看到业绩成果
 如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”
2、 步骤3：执行解码——（听话照做）
 执行关键：在解码要简单，管理的根本流程化
 照做流程如何让员工接受任务时不用创新，听说照做就行
3、 步骤4：无缝检查——随时待检
 员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的执行力是检查出来的
 如何用10种量化管理技术检查员工执行力
4、 步骤5：修正完善——检讨总结
 如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法
6、步骤6：即时激励
 如何制造执行力的行动按钮
 如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力

 

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